江苏洪泽供电；多措并举实现营销提质增效

江苏洪泽供电；多措并举实现营销提质增效

今年以来，江苏洪泽县供电公司开拓思维，打开局面，把市场营销重心转向抓存量巩固、抓增量开发、抓潜在培育，集中致力于电价执行、高损整治、临时用电规范、营业稽查和供电所常态化管理，多措并举，精准发力，以“四抓组合拳”努力实现经营工作提质增效。

抓重点用户、重点抓客户。紧抓用户工程勘查、方案制定、施工和验收，简化流程，提升建设质量和速度，促使客户提前投产运营，增加电量和效益。该公司结合辖区客户实际、供用电实际及管理实际，对用户工程管理办法进行了多次修订，公司领导亲自督办用户工程建设，多次现场办公，争取每一项工程早日投运。针对增容、减容、暂停等业务的办理严格执行国家政策，确保基本电费足额收取，以最大限度的提高售电单价、购售价差。

抓营业稽查和营业普查。该公司在对外抓客户、保电量的同时，对内抓规范管理。经常性的对临时用电现场进行检查，对用电手续、合同、表计、安全装置及使用容量、电价执行等进行重点检查。另外经常性稽查临时用电现场，大大提升临时用电管理水平。抓好电价执行，对全县10个供电所12个镇（中心）街道的专变、动力、营业用户进行检查，查处电价执行错误的22处、电价比例提取不合理的19处。

抓专项治理，扎实开展电费回收专项治理活动。该公司修订了《电费回收管理考核办法》，加大电费回收考核力度，对信用度低的专台变用户补交了预购电费，利用POS机平台，合理设置收费点位，解决湖区群众交费时的远距离交费难问题。开展配网线损专项治理工作。通过治理，0.4千伏高损台区降低至3台。

抓供电所管理模式改革，抓常态化建设。该公司按照上级要求，结合公司实际，建章立制、实施硬件建设，加强流程细化和方案完善，强化人员职责，明晰供电所改革后运维采集班、营业班管理权责，梳理完善管理考核制度，为供电所改制夯实制度、流程和管理基础。此外，加强全员理论宣贯、政策解读、企业文化、廉政从业教育，多措并举开展月度重点工作推进，实施考核兑现，提升供电所常态化管理水平，确保各项营销指标的完成和营销工作的提质增速。