秦山项目部再获中核运行公司2015年度供应商绩效优秀单位

 3月17日，从中核运行管理有限公司在秦三厂召开了2015年度供应商绩效表彰大会上获悉，秦山项目部再次从近百家协作单位、2000多项综合供应商合同中脱颖而出，荣获＂2015年度供应商绩效考核优秀单位＂称号。秦山项目部能获得此殊荣实属不易，供应商的绩效考核的范围较广、内容全面，涉及到安全、质量、工作进度以及高标准管理等四大领域。

    首先，安全工作是＂一票否定制＂。秦山项目部全体员工时时刻刻敬畏核安全，秉承＂核安全是核工业的生命线，是企业生存线，是员工幸福线＂的理念，树立＂严、细、实＂的作风，强化责任落实，狠抓安全管理，提升安全水平。在安全管理方面，对内，利用项目部每周安全生产例会，沟通、协调、解决项目部内存在的安全隐患，对外，利用业主各项会议，协调解决项目部存在的对外的安全重点难点问题。针对工作中存在的高风险作业，项目部严格落实业主高风险作业控制措施，办理《高风险作业许可证》，确保人员设备资质和维修行为符合业主要求。对于一些重大检修任务，项目部制定并落实专项控制措施，预防重大安全事故的发生。

    其次，高标准管理是考核最严，要求最高的一个领域，秦山项目部始终坚持高起点、严要求，严格执行业主方管理理念，编制了《海水泵房项目队安全生产考核及奖惩办法》，以标准化、模块化的管理规范员工行为，打造一流核电检修团队，提升检修公司核电检修品牌影响力。在制定月度安全生产奖励措施时，每发现一项本职工作之外的安全问题并得到争取的处理的，给予一定额度的奖励，这样就能激励工作人员积极走入现场、锻炼员工及时发现问题和及时解决问题的能力。制定绩效考核管理办法，全面征求员工意见，大家一起献计献策，让员工融进了自己的意愿，从而达到人人都是管理者，全员都参与高标准建设中去。绩效计划完成之后，将执行变为员工的职业习惯，绩效考核也不断强化，通过考核看计划是否执行，每个阶段绩效目标是否完成，对执行者采取正面激励的奖励，对不执行者进行负面激励的惩罚，保证整个绩效考核管理能稳定健康地发展。