4月22日,蒋庵供电所邀请农电管控中心一行对该所同业对标工作进行分析诊断,针对存在的问题,如何管控指标数据进行了全面的指导。 会上,首先对该所同一对标体系中的安全生产、营销管理、队伍建设等进行一一分析,并详细解析了每一项短板指标失分的主要原因,同时就如何提高弱项指标得分,专职人员给出了具体的整改措施。一是要加强低电压的治理力度,及时调整三相不平衡台区,对有动力用户的台变每天观察负荷实测变化,建立预警机制。二是加强采集终端维护,确保低压用户日均采集成功率达到100%。三是对例如实名制认证、联系信息准确率、电费回收率等不该失分的指标进行勤监督。四是加强线损管控机制,针对蒋庵拆迁情况比较复杂,要做好营销、用采、pms三个系统的配合工作,降低拆迁对线损合格率的影响。五是鼓励职工再学习,提高自身的文化水平和业务技能。 会后,中心负责人还就蒋庵所的综合排名指标中的薄弱项给出了指导建议,强调“过程管控”的重要性,希望通过此次的分析会,该所在指标工作上能够有所进位。 |