涟源项目部推行班组自主管理成效显著

涟源项目部始终将班组自主管理工作放在首要位置。班组是项目部的组成部分，也是项目部工作的具体实施者，做好班组管理就是做好项目部管理的基础。

   2016年，正值检修公司全面推行班组自主管理，项目部各专业、班组认真探讨、取长补短，按照培训课件及项目部对班组台账进行完善并及时更新；结合电厂推行的湖南示范班组管理制度、TMP管理、NOSA管理，＂5S＂定置管理等要求对班组台账进一步完善、细化。对于现场作业，项目部要求严格遵守检修标准化制度，杜绝习惯性违章行为，各专业负责人对于本专业当天的工作要不定时进行现场巡查，且要做安全行为观察，提高本专业作业人员的安全文明作业水平，这些工作使项目部的班组管理有了很大提高。

   通过各专业班组的努力，涟源项目部的班组管理成效显著：在华润涟源电厂3月份的全厂班组检查评比中，项目部的三个检修班获得前三名（制粉班99分第一名；电控班95分第二名；机务班93分，第三名）的好成绩。