台山项目部提升规范意识 强化标准执行

为加强现场作业规范管理，抓好班组＂三票三制＂执行规范的落实和检修作业风险评估，推进本安体系建设，进一步增强员工的安全、规范、责任意识，预防不安全事件的发生，确保维护设备运行作业安全、规范、有效的进行，台山项目部开展了＂重规范、强执行＂专题提升活动。活动提升全员安全意识,规范人员行为，拒绝＂三违＂，确保＂四不伤害＂，夯实安全基础，促进安全生产形势的持续稳定。

   强化安全标准学习。组织全体员工学习《工作票管理制度》、《巡回检查管理制度》、《设备（系统）试运及投用管理制度》等班组管理制度、标准台账，针对目前班组在巡回检查、定期工作、抢修作业、隔离、试运、验收执行过程中存在的偏差，以及对制度中条款的理解、对不合理条款的修改建议进行重点学习，加深人员对制度的认知及理解，强化员工制度执行依从意识，进一步提升员工红线意识和责任意识。

   开展案例教育讨论。回顾学习本年度业主通报的考核通报及异常报告，重点学习违章、未遂、异常、误操作等事件，通过针对性学习讨论，树立＂以人为本，生命至上＂、＂安全无小事、人命大于天＂的理念，结合案例对本安体系建设中所做的危险源辨识与评估工作进行回头看，根据事故案例暴露的问题，举一反三，制定班组2016年度控制不安全事件保障措施，避免重复性事件发生。

严厉整治＂三违＂。坚持不安全行为＂零容忍＂，严厉惩治＂三违＂，杜绝习惯性违章。结合本安体系和星级班组建设要求，实施人员行为标准化管理，在进行工作票办理、事故处理、现场巡检、风险评估预控、定期工作、日常其他工作时，要求整个流程的每个环节都需按照标准规范进行。班组进行行为观察、行为规范、总结纠偏，重点帮扶和教育班组＂高危人群＂，提高全员＂四不伤害＂防范能力，从而养成人员作业行为的良好安全习惯，固化安健环行为文化，确保行为管理的实效性。