江苏洪泽供电：召开新版对标宣贯暨一季度对标工作会议

江苏洪泽供电：召开新版对标宣贯暨一季度对标工作会议

5月20日上午，江苏洪泽县供电公司在六楼会议室召开2016版县供电公司对标体系宣贯暨2016年一季度同业对标工作会议。会议由公司副总经理汤池主持，公司总经理张同洲、党委书记高永银、副总经理杨彪、副总经理杨红卫、运维站经理李广玉出席了会议，各同业对标责任部门主要负责人参加会议。

会上，办公室对2016版县供电公司指标体系进行了宣贯解说，报告了公司2016年一季度同业对标工作情况。公司一季度综合评价全省排名第28位，业绩对标排名第33位，管理对标排名第16位。各指标部门负责人汇报了一季度指标情况。公司分管领导分别对同业对标工作提出了具体要求。

公司总经理张同洲指出：回顾前阶段公司总体情况比较平衡，各项工作都在稳步推进；同业对标也是公司年度重点工作之一，省公司新的指标体系即将下达，我们有必要对各项工作进行认真分析，目的是要解决问题；当前同业对标工作主要存在不足：一是管理“短板”指标提升不明显；二是部门攻坚克难的勇气不足；三是具体指标的管控措施不得力。要认清形势，一季度公司指标同比是下滑的，兄弟单位的排名却在大幅提升，尤其是我们的管理指标落后。要紧盯目标，指标体系变化给我们带来压力，但同时也给我们带来新机遇，要好好把握，认真研究分析，采取措施，紧紧跟进。

对下阶段同业对标工作，张总强调：一是要咬定目标不放松，在市公司对标会上，公司已确定年度进位目标，各指标部门要围绕公司确定目标，细化部门小目标，并对2016版指标体系进一步分解，重新向公司签订年度目标责任状。二是要聚精会神抓对标工作，从思想上牢固树立起对标意识，在日常工作落实具体指标，对涉及每项指标因素充分重视，结合“全面创新年”活动，积极动脑筋、想办法。三是全员参与落实责任，检查考核要到位，牵头部门要督促检查到位，指标部门责任落实到人，考核到位。