安徽电建二公司开展自我诊断推进管理提升

2014-10-23 11:07| 发布者: administrator| 查看: 861| 评论: 0

摘要: 2012年6月21日，中国能建安徽电建二公司电仪公司按照集团公司及公司管理提升活动实施方案的相关要求，召开了电仪公司管理提升自我诊断分析会，全面推进管理提升专项活动。电仪公司领导班子、各部室主任、全体管理人 ...

     2012年6月21日，中国能建安徽电建二公司电仪公司按照集团公司及公司管理提升活动实施方案的相关要求，召开了电仪公司管理提升自我诊断分析会，全面推进管理提升专项活动。电仪公司领导班子、各部室主任、全体管理人员参加了会议。
    会上，电仪公司经理马召朋同志首先传达了公司6月20日上午召开的管理提升活动第一阶段工作推进会会议精神，并针对管理提升活动 “自我诊断、找准问题”环节，要求各单位围绕公司所安排的22个专项提升项目，不回避矛盾，不避重就轻，结合管理实践中遇到的突出问题和薄弱环节，认真分析查找管理短板及管理瓶颈，并提出要加强“三个注重”促进管理提升活动的有效开展。
    注重思想统一，要求管理人员一方面注重管理知识的学习，一方面深刻理解上级文件精神的实质和内涵，学会运用科学的分析方法，不断提高管理人员的分析能力、管理能力和解决问题的能力。
    注重基础管理，要求各部室以管理提升活动为契机，按照有利于工程建设和效益最大化以及激励与约束机制相结合的原则，重新修订电仪公司各项管理制度、细化目标责任制绩效考核指标体系。
    注重与工程建设实际紧密结合，要将管理提升活动的重心落脚到工程建设目标上来，把安全生产、质量工程、开源节流作为重要任务，制定有效可行的措施，并形成长效机制，贵在坚持，不能一蹴而就，必须扎扎实实，稳中求进。
    电仪党支部书记申建生同志在讲话中再次强调了管理提升活动的重大意义，要求各单位要按照活动实施方案的安排，牢牢把握活动主题，抓住这次全面梳理管理工作的机会，紧密结合公司各部门、各单位的工作实际，全面系统地开展自我诊断，找准突出的薄弱环节进行整改，找出风险点，止住出血点，创新管理模式，向管理要效益、要质量、要增长。（崔影）