华润涟源电厂吹响107C检修号角

 5月25日，华润涟源电厂107C检修工程正式拉开序幕。在107C检修启动会上，涟源项目部做出了郑重承诺：＂认真落实本次检修＂安全、质量、经济、工期及文明施工的＂五大＂目标：认真执行两票三制，严格执行组织措施、技术措施、安全措施落实各级人员职责，扎实做到＂五及时＂工作，强化过程管控，坚决杜绝各类事故的发生；紧紧围绕＂标准化施工、程序化作业、文件化管理＂的工作思路，贯彻＂谁检修谁负责＂的原则，强调质量管控＂自检＂为主，倡导＂先锋模范作用＂和＂主人翁＂意识的正能量扩散；协调好安全、质量与工期之间的关系，确保风险辨识到位，安全质量交底到位、防范措施落实到位；处理好#1机组检修工作与#2机组安全运行之间的关系；顾全大局，与检修兄弟单位和睦相处，服从本次107C检修工程总指挥的总调度，高标准、高质量的实现检修总目标。

    本次检修工期紧，任务重，检修技改项目多，计划工期23天。本次检修计划完成标准检修项目81项，非标检修项目5项目，总计86项。为确保安全优质高效完成本次检修任务，项目部高度重视，精心组织，周密谋划，成立了检修领导组，全面负责#1机组107C级检修管理工作，领导组下设了指挥组、安全监督组、技术质量管理组、进度管理组、运行管理组、物资供应组、后勤保障组和宣传报道组8个小组，做到了检修管理分工明确，措施得力，责任到人。各专业通力合作，提前编制完成了《华润涟源电力#1机组107C级检修管理文件》，明确了107C检修安全管理目标，全面确保检修工作的顺利进行，

    项目部积极响应电厂检修标准化要求，秉承电厂安健环管理理念及NOSA管理标准，明确107C检修标准，检修人员明确分工，宣传条幅、标示牌、展板铺设到位，检修文件包及各类检修文件现场摆放标准；检修工作做好防止污染措施，做好铺垫才能动工，检修工器具及检修材料定置摆；严格执行＂两票＂，工作票填写要规范，安措要完善并严谨，开工前要经过技术交底和安全交底；严格按＂安规＂要求着装并正确佩戴防护用品，参加检修的所有人员必须是经过三级安全教育；所有管理人员每天定期到检修现场进行检查和巡视，发现问题及时整改，保证检修的质量和杜绝各类违章违规现象发生。