台山项目部强化进一步班组及生产现场6S管理

2016-6-12 13:55| 发布者: yanghxw| 查看: 463| 评论: 0

摘要: 近日，为进一步规范班组生产现场管理，改善现场值班室，班组、办公室等环境，提高工作效率，为集体创造一个文明安全、整洁规范的工作环境，项目部组织全员严格按照台山项目部制度对现场6S管理进行了深入而细化的推进 ...

近日，为进一步规范班组生产现场管理，改善现场值班室，班组、办公室等环境，提高工作效率，为集体创造一个文明安全、整洁规范的工作环境，项目部组织全员严格按照台山项目部制度对现场6S管理进行了深入而细化的推进。

一是精细分工，责任到人。为避免走过场，流形式，主管、专工亲自带头切实有效地开展班组6S管理提升工作，安排专人对生产现场的值班室、班组、办公室、工器具室区域进行自查和整改，同时，项目部组织质安组不定期对班组人员的精神状态及对日常行为进行检查。二是全员参与、积极整改。班前按规定着装，做到穿戴整齐，仪容清爽。班中全员自觉不定时检查值班室和班组的安全帽、水杯等是否按规定摆放整齐；资料柜的文件夹桌面规程、工作票、文件等是否做到有序存放；工器具柜内的摇表、扳手、测振仪、听针等摆放是否规范整齐。三是取长补短、勇于创新。台山项目部在逐步推进电厂定置化管理的同时，积极吸取核电定置管理，在日常定维工作中大力推动定置展示图的使用，既避免了大量人力的投入又方便了检修工作。