鸿山项目部蝉联四月五月承包商评价排名榜首

自一月以来，业主推行精细化管理提升年，实行承包商考评制，从＂维护承包商内部管理＂、＂ 安健环管理＂、＂ 检修质量管控＂三大项，16小项对承包商进行综合评价。鸿山项目部依托成熟的项目管理体系，以及先进的班组管理经验，推陈出新根据业主方管理的工作要求细化分配，积极推行班组自主管理，落实精细化管理等一系列有效措施，在承包商四月、五月承包商评价中蝉联排名榜首。

    项目部在2016年开年之际不断寻求突破创新管理思维。首先健全安全管理网络，坚持＂安全第一，预防为主，综合治理＂的国家方针政策，建立并完善安全教育和安全监察的双向模式的管理网络，在健全安全管理网络中，项目部强调＂不松懈，不妥协，不放过＂的＂三不＂管理原则，严格严肃项目部的安全管理工作；梳理分析项目部前期安全管理存在问题，针对存在问题编制安全管理提升措施，限期整改和完善。一抓工作票办理，使用的工作程序，加强工作票问题的检查培训整改管理；二查工作中习惯性违章，发现问题立即整改，曝光学习，拒绝再犯；三管高风险作业，由上及下，强化各项高风险作业项的制度规范学习，强调人员安全责任，分工明确，保证高风险作业的透明化管控。

    推行＂一体化＂统一管理，项目部在人员录用、培训、考评、激励、岗位调整等方面进一步落实精益化管理，建设一支能适应鸿电各项管理制度及得到各部门专业认可的高素质职工团队，保证鸿山项目的持续健康发展；一是主动和设备部班组无缝对接，＂专业对专业＂随时沟通及时解决现场问题，提高工作效率。二是稳步推进＂小品质＂活动，由浅入深，有小到大，打造现场小品牌、小亮点。三是主动上报需要优化完善的系统或需要改进性设备的工作建议和措施。四是主动上报设备定期保养工作计划并落实（有计划有组织的上报周计划、定期工作，设备部审核后施工，而不是无计划、无周期、无目标的非持续性工作）。