扎实推进“三集五大”体系建设

2014-10-25 16:58| 发布者: administrator| 查看: 848| 评论: 0

摘要: 春来枝发早——公司“两会”第1组讨论侧记□本报记者方小平1月31日上午，外面还是春寒料峭、寒意浓浓，但在公司泽源酒店三楼阳光厅，却让人感觉这里春天的阳光已提前到来。公司党组书记汪忆新，副总经理徐云、杨又 ...

春来枝发早

——公司“两会”第1组讨论侧记

□本报记者方小平

1月31日上午，外面还是春寒料峭、寒意浓浓，但在公司泽源酒店三楼阳光厅，却让人感觉这里春天的阳光已提前到来。公司党组书记汪忆新，副总经理徐云、杨又华，副局级调研员崔保卫和与会的70余名代表正在进行热烈的讨论，共商公司改革发展大计。在三个多小时的发言讨论中，代表们紧紧围绕秦红三总经理所作的工作报告，畅所欲言，“三集五大”、“同业对标”、“两个一流”、“赶超发展”、“压力化动力”等词语不时迸发。责任和担当的共识在交融，和谐与温暖的气氛在飘荡，令人如沐春风，深深地感染着在场的每一位代表。
参加第一代表组讨论的是公司本部各部门、国网企协江西分会、新闻中心职工代表和副主任以上干部，公司副总工程师华山首先打开了话匣子：“秦总所作的工作报告立意深远、催人奋进，凝聚了公司系统的智慧。今年是‘三集五大’的建设年，安全生产和队伍稳定工作至关重要，这是硬约束条件。公司生产设备相对落后，新的体制机制会带来工作界面及人员、岗位的调整和变化，因此，生产管理和思想政治工作都必须跟上。同时，公司本部各职能部门要多加强对基层单位‘三集五大’工作的指导……”
组织报告撰写工作的办公室主任周宇说，工作报告确实是凝聚了公司系统的集体智慧，公司党组十分重视报告的质量，多次组织讨论并广泛征求意见。报告对公司三年重点发展计划进行了总结，并提炼出五条事关公司发展的重要共识。他说，办公室要会同相关职能部门，在“三集五大”体系建设推进过程中，积极稳妥地做好公司的信访维稳工作。他同时表示，办公室今后要在服务中心和重点工作督办方面更加有所作为。
“大规划”体系建设是发展策划部的主要工作任务。发策部主任万卫说，报告吹响了“五大”体系建设的号角，发策部将积极响应，努力构建涵盖各电压等级，内容完整、机构健全、职责明确、集约高效的“大规划”体系。同时，发策部还将积极做好公司综合计划执行及同业对标管理工作。
人力资源部在“三集五大”体系建设中的任务十分繁重，同业对标工作压力巨大。人资部主任陈榕坦承，同业对标的部分指标提升空间小、难度大，但是必须扎扎实实，争取在人才当量密度、竞赛调考等方面取得更大突破和更好成绩。她说，人资部将努力建设运转高效的人力资源集约管控体系，做好转岗培训，为“三集五大”体系建设提供人才支撑。
如何在财务竞赛调考、同业对标和依法治企等方面的工作中赶超进位，取得更大业绩，争得江西公司的一席之地，是财务资产部主任王小兵提出的主动思考。
思政部主任刘贤文说，2012年将重点抓好创先争优、选树典型和企业文化建设等方面的工作，尤其是要围绕构建科学的“三集五大”体系，切实做好思想政治工作，实施企业文化传播、落地和评价工程。
外联部、新闻中心主任李洪明表示，在“三集五大”体系建设过程中，一方面要办好报刊、网站等自办媒体，做好宣传发动，积极宣传“三集五大”体系建设的重大意义、思路目标和工作任务；另一方面要积极实施品牌引领战略，加大品牌推广、品牌维护、品牌传播力度，为公司改革发展营造良好氛围。
农电部主任熊友明表态，在“三集五大”体系建设中要树立三种意识、当好三大员：树立大局意识，当好宣传员；树立安全意识，当好安全员；树立实干意识，当好战斗员。充分表达了大家共同的心声……
“东风随春归，发我枝上花。”代表们纷纷表示，一年之计在于春，将以报告精神为指引，尽快谋划工作、狠抓落实。

以钢铁意志建设“三集五大”
——公司“两会”第2组讨论侧记
□本报记者邓军平
1月31日8:30，公司“两会”分组讨论第二会场在电力调度大楼411会议室。公司副总经理、南昌供电公司总经理梁旭，公司副总经理唐屹峰，南昌公司党委书记王迪卿与南昌公司、萍乡供电公司、上饶供电公司和超高压分公司的“两会”代表准时开展讨论。
召集人王迪卿简单介绍到会各单位代表之后，邀请坐在右侧的萍乡公司总经理吴祖发发言。
“建设‘三集五大’体系这一改革是前所未有的，意义重大，建设新体系，可以使我们的体制机制更优化，这其中有很多工作需要我做，我感到了强烈的紧迫感和责任感。……”
吴祖发右侧的超高压分公司总经理邱水祥接着展开了话题：“科学发展就必然伴随着改革。改革需要决心也需要方法。我们明天就开会，贯彻秦总报告。我们有信心认真抓好落实，向省公司党组交上一份满意的答卷。”
两位总经理讲毕，召集人王迪卿作为第一个发言的书记展开了他的观点：“……正如秦总在报告中阐述的，‘三集五大’是躲不过、绕不开的任务。这项工作不管从哪个意义上我们都要完成，而且要高质量地完成。这是一项复杂而且艰巨的任务，必须发挥党委的政治核心作用、支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。”
王迪卿说：“中层干部多是建设新体系的一大难题。‘不下岗、不降职、不免职’三不政策对稳步建设新体系有决定性的作用，但还需要发挥党的政治思想工作的优势，协助行政保证不要有大的思想波动。不过我们的党是坚强的党，对不服从大局的党员干部我们也不迁就。改革发展的过程就是观察、考验和发掘干部的过程。”
“建设新体系将精简工会机构，但党依赖工人阶级办企业的方针不会变，职代会的职能不会变，在工会人员变少的情况下这就对工会干部提出了更高的要求。”南昌供电公司工会主席向建中如是说。
“充分考虑新体系建设中员工的利益和感受，也是责任央企改革主题中的题中之意。我们在建设前的宣传动员阶段一定要把这一点向广大员工说清楚。”上饶供电公司工会主席李明如是说。
……
从上海市电力公司刚到江西公司工作仅仅10个工作日的唐屹峰说：“从高楼林立的上海到绿水青山的江西工作，感觉到了省委省政府对江西电力的重视，这就是江西电网和江西公司发展的良好的外部环境。我们江西公司的同志要有信心，要看到自己的优势所在。”
分管营销工作的唐屹峰进而指出，今年营销工作的第一重点是大营销建设。按大营销体制运行后，很多市公司的营销职能都会上转到省公司层面，请大家一定认识到建设“三集五大”体系难点不仅是人员问题，还有业务流程、沟通问题等都是难题。
梁旭副总经理做总结发言：“建设‘三集五大’体系，必须有钢铁般的意志。2005年国网公司就在谋划‘建设一个什么样的国网公司’目标；有了目标，紧接着就谋划‘怎样建设这样的国网公司’。建设‘三集五大’体系正是一个科学的途径。我们现在不需要思考需不需要做的问题，而是必须思考怎么做好的问题，在‘做’字上做好文章。”
对于不少代表顾虑的对于多出来干部如何安排的问题，梁旭深刻指出，1999年我们就开始打破身份界限，竞聘上什么岗就是什么岗。

路道漫漫蓄势待发
——公司“两会”第3组讨论侧记
□本报记者赵幸
1月31日，公司二届三次职工代表大会暨2012年工作会议进入了分组讨论环节。上午8：30，公司副总经理谭永香，总工程师孙超武和来自九江供电公司、吉安供电公司、鹰潭供电公司的第3组“两会”代表们齐聚一堂，热议“两会”报告。
“秦总的报告客观准确地总结了公司三年来取得的成绩，明确地指出了公司发展的方向，对基层工作有着较强的指导性、操作性。”九江供电公司总经理蔡小平率先发言。“贯彻落实秦总的工作报告，九江公司的关键词是执行、创新！”蔡小平表示，九江公司将按照国网公司、省公司关于“三集五大”体系的有关方案，有序推进“三集五大”体系建设，全力保障改革期间安全局面的稳定，创新思想观念、提升优质服务水平、转变经营管理方式，以同业对标为抓手，赶超进位永不懈怠。
“秦总的报告振奋人心，催人奋进！”吉安供电公司总经理郭志红感慨地说道。针对秦总在报告中提出的2012年八项重点工作，郭志红表示，吉安公司将紧紧围绕创先争优工作，着力调动员工工作激情，精心准备“三集五大”，保障安全生产形势稳定，促进台区达标、自助缴费、农电统一管理再上新台阶。
9：30，讨论在不知不觉中已进行了1个小时。鹰潭供电公司总经理余柳宾坚定地说：“鹰潭公司将做好‘三集五大’体系建设的宣传发动工作，确保实现平稳过渡。同时，整合大运行、大检修资源，重构、优化安全生产流程；以大规划为引领，大建设为抓手，加大电网建设力度，完善电网构造；强化大营销体系，努力提升优质服务水平。”
讨论在代表们的踊跃发言中越来越热烈，来自生产一线、县公司的代表们也加入了讨论。针对秦总报告中的重、点工作、“三集五大”体系建设中的重、难点问题，代表们畅所欲言，提建议、深沟通。副总经理谭永香、总工程师孙超武认真记录下代表们的建议并不时插话。
“集约化、扁平化管理是现代企业的发展方向，大家一定要坚定信心，借着‘三集五大’改革的契机，盘活人力资源，促进企业发展。”孙超武的讲话鼓舞了在座的与会代表们。
“全资子公司在改革中遇到的问题一定要及时沟通、汇报，首批列入试点的县公司更要注重积累经验；大营销体系中，省公司层面将成立计量中心，这对市县公司表计资产管理提出了更高的要求……”针对代表们讨论的热点问题，谭永香做了细致的解答。
时钟指向了11点，讨论进入尾声，代表们怀着满满的信心与希望离开了会场。

立足实际赶超发展
——公司“两会”第4组讨论侧记
□本报记者王文军
1月31日上午，第四代表团会议室内，讨论气氛浓烈。公司党组成员、工会主席滕富连，副总经济师徐先起与来自抚州、赣东北、宜春供电公司及柘林水电厂的与会代表一起，讨论今年“两会”的工作报告和专题报告。
室外，寒风萧萧。室内，暖意融融。代表们纷纷结合自身工作实际，畅谈感受，对公司未来发展充满信心。代表们都认为今年公司“两会”内容丰富，秦总、滕主席的工作报告立意深远，对全年工作有深远影响，是指导今后各项工作的纲领性文件。在代表的发言中，提到最多的词就是“压力”，说得最多的话就是“结合实际，谋划好今年各项工作，努力进位赶超”。
宜春电网网架偏弱，受分宜电厂机组不稳定和110千伏变电站单主变运行影响，电网安全稳定的压力大,有序用电成为宜春公司常态性工作。宜春供电公司总经理刘建文在发言中坦言压力很大。“解决电网网架问题，保障电力有序供应是当前宜春公司工作的重中之重。今年，宜春公司将全力争取安源到梦山线路早日建设，不断完善配网结构，缓解电力供应紧张压力，全力满足地方经济发展和人民生活需要。”
柘林水电厂作为公司系统唯一一家水电企业，去年在安全生产、班组建设方面做了很多工作，展示了良好的精神风貌。但员工队伍稳定、设备严重老化等问题仍然制约着企业发展。“我们班子已经统一了思想，今年的主攻方向就是解决好制约企业发展的问题，防好汛、调好峰、抓技改、保安全、稳队伍，认认真真地把‘两会’会议精神落到实处。”柘林水电厂总经理何友农信心满满地说。
谈到同业对标工作，赣东北供电公司总经理叶爱民深有感触。“去年，赣东北公司同业对标综合排名在公司系统第10位，县公司只有1个排名A段，其余都在E段，说明我们还有很多基础性工作要迎头赶上。今年，秦总报告中要求，将市、县公司捆绑在一起对标，对标标准更高了，进位更难了。但是赣东北公司有信心，只要从基础管理入手，充分调动各方面的积极性，就一定能够推动同业对标综合排名前进到第8位。”
“三集五大”工作是公司全年工作的重点。对地市供电公司而言，意味着组织机构、职能和人员定编都有较大的调整。如何在推进“三集五大”工作中，保持安全局面稳定，保证供电服务不乱，抚州供电公司总经理胡国胜有着自己的思考。他结合抚州公司实际提出了贯彻落实意见，表示将认真贯彻本次会议精神和要求，按照省公司统一部署，扎实推进“三集五大”体系建设，巩固改革稳定基础，提高发展创新水平，确保高质量完成全年目标任务，努力实现公司科学发展。
县公司代表也踊跃发言，对县公司电气化改造、十分钟缴费圈建设、95598、计量检定集中等问题发表意见，参与讨论。
11：20，代表们仍意犹未尽，沉浸在热烈的讨论气氛中。

肩挑重任绝不懈怠
——公司“两会”第5组讨论侧记
□本报特约记者冯祁
1月31日上午，公司总会计师黄水龙、副局级调研员熊家森和来自赣西、赣州、景德镇三家地市供电公司及所属县级供电公司的第5组代表们聚集在泽园酒店的湖光厅，热烈讨论“两会”报告。
“秦总的报告内涵丰富、实事求是，特别是突出了‘三集五大’工作的重要性，明确了目标任务、规定了时间节点，强调了责任。在省公司的坚强领导下，赣西公司基本完成了2011年目标任务，售电量达131亿千瓦时，用电负荷突破200万，电费回收83亿，实现连续安全生产1253天的突破，安全生产局面稳定。”作为该组的召集人，来自赣西公司的陈冰总经理首先发言。他表示，将组织公司全体干部员工认真学习、深刻领会秦总报告精神，不折不扣地执行落实，确保11月份完成省公司验收任务。
来自赣州公司的杨玉强总经理在发言中谈到，秦总报告实在、具体，内容详实，具有很强的指导性和操作性。赣州公司2011年总体情况平稳，售电量增幅较大，其中市公司售电量达85.95亿千瓦时，同比去年增长26.14%，全社会售电量突破了百亿大关。他表示，要认真学习、消化秦总报告，特别是在“三集五大”体系建设、主多分开等工作的具体落实过程中，需要不断学习摸索，按照省公司的具体要求，进一步推进“三集五大”体系建设。
来自景德镇公司的熊志明总经理谈到，2011年景德镇公司安全生产局面稳定、经营指标稳中有升、员工队伍稳定、优质服务提升。他说，景德镇公司2011年主网架得到加强，但配网依旧薄弱，另外还存在用电秩序不规范、窃电现象严重、同业对标落后等问题，倍感压力。
“秦总报告对存在的问题分析深刻，对今年工作的部署思路清晰、措施得力，有高度、有深度、有宽度。”来自赣西公司的李顺平书记感触颇深。他说，2012年是“十二五”期间关键的一年，改革力度大、工作压力大，公司广大干部员工的思想观念转变将经受严峻考验。他表示，要认真领会、仔细琢磨秦总报告，着力在解放思想、真抓实干上下功夫，积极配合抓好安全生产工作，做好员工队伍思想稳定工作，加大干部员工对“三集五大”体系建设的认识和理解。
县公司代表也纷纷发言，主要围绕县公司在主多分开工作中遇到的问题及困难进行了讨论。
不知不觉，时间很快就到了11：10，虽然讨论结束时间已到，但代表们仍沉浸在热烈讨论的氛围中。

做好准备奋勇前行
——公司“两会”第6组讨论侧记
□本报记者付忠保
连绵的阴雨天气，给英雄城带来了阵阵的寒意，久违的深冬暖阳依然未能驱散人们紧裹的厚实大衣。
1月31日上午，室外寒风阵阵，室内暖意融融。8：30，公司纪检组长王忙虎、副总工程师余晓寒和来自省电力科学研究院、省送变电公司、培训中心、信息通信中心、电网建设管理分公司、物资公司等11家直属单位的第6小组“两会”代表们准时来到会场，热烈讨论“两会”报告。
“秦总的报告鼓舞人心，催人奋进。大家要吃准、吃透会议的精神实质，充分发表各自的意见和建议，全面推进新年各项工作。”主持人吴越的讲话开门见山。
“秦红三总经理的报告对2011年的工作回顾恰如其分、实事求是，八项重点工作指明了公司发展的方向，对基层工作有着较强的指导性、操作性。”省送变电公司总经理吴松林由衷感慨。2011年，省送变电公司克服时间紧、任务重、施工难度大等诸多不利因数，调集人力物力，科学组织施工，提前完成赣州南500千伏输变电工程施工任务，对解决赣南地区缺电问题具有重大意义，得到了各级领导的高度肯定。“没有安全，就没有基础。2012年，我们将继续发扬优良传统，抓安全、抓重点，圆满完成各项施工任务。”
“听完秦总的报告，深受鼓舞，也深感责任重大，使命光荣。”信息通信中心主任殷平的话引起大家的共鸣。“2012年，我们将进一步提升信息系统应用水平，强化通信网运行保障能力，为公司建设坚强智能电网、推进‘三集五大’建设提供强有力的支撑。”
作为报告的一大重要部分，“三集五大”自然成为大家谈得最多的话题。虽然大家对“三集五大”体系建设表现的信心满满，但更多人表现出来的是某些担心。
“第一，任何改革的目的都是为了让大家向更好的方向发展；第二，‘三集五大’建设在组织形式和管理方式方面发生变化，必将或多或少触及某些人员的利益或是现状；第三，改革过程中，要做好员工安抚稳定工作，不能出错、出乱、出事。”纪检组长王忙虎一针见血地指出，“大家只有主动作为、创新工作、全盘思考、亲力亲为，我们的改革才能有序推进。”
“对于‘三集五大’体系建设这次改革，我们准备好了没有？”王忙虎组长用一个疑问句的形式结束了自己的讲话。
一石激起千层浪。“我们准备好了没有”在大家的心中引起了极大的反响。大家纷纷发言，谈体会，谈感受。“省送变电公司历史包袱重，员工总量超编，涉及大量人员优化、员工利益调整，设计施工安全、员工队伍稳定等诸多问题。但我们有信心，在省公司的正确领导下，一定会按照省公司要求有序推进。”“信息通信中心将按照省公司统一部署，实现职责、人员、资源的进一步拓展与优化，力争在今年实现发展有新突破、管理有新举措、对标上新台阶、创新有新成果。”“培训中心将策应省公司‘五大建设’工作需要，策应人才当量提升的需要，开展‘五大建设’专题培训和系列培训。”
不知不觉，时钟很快指向了11点。虽然讨论结束时间已到，但代表们仍然感觉意犹未尽，并表示，回去后将继续深入学习研究秦总的工作报告，深刻领会和把握会议的精神实质，在思想认识、制定措施等方面为推进“三集五大”体系建设作好全面的准备。