宣城项目部班组自主管理被业主方推广＂示范班组＂

     7月7日下午，国投宣城电厂总经理谭培东、副总经理王宇、总经理助理赵永红等一行到宣城项目部各班组，对实行自主管理班组建设工作进行检查、指导。

    谭培东总经理一行对班组管理、安全学习、技术培训、作业风险控制等方面的工作进行了逐项细致的检查，充分肯定了检修公司在班组安全管理方面所做的大量工作及取得的实效。尤其是班组设计的动态看板，主要展现了每日工作的主要内容，包括工作票、施工联系单的名称编号、工作负责人、风险控制、工作计划、实际完成时间，就连工作类别也有详细的分类记录。有了这个动态看板，每项工作的风险点都能清楚显现，工作环节紧密连接，风险预控更加完善，真正将安全管理标准化建设工作落到实处。

    自响应公司推行班组自主管理后，城项目部管理层人员明确分工到责任班组，建立分管清单，一一对应分管责任班组的自主管理。项目部每月对班组进行评比考核。在不断提高员工安全意识、技术素质基础上，以提高经济效益为中心，以顾客为关注焦点，大力开展班组内部管理，满足业主要求、超越业主预期。切实加强班组质量、环境与职业健康安全管理工作，落实班组管理目标、指标、生产责任制度、规程规范管理等，提高班组自主管理能力和管理水平，打造质量信得过、业主信得过的高标准班组，推动公司班组标准化管理工作。