推行TPM感想

     大家都知道5s是整理、整顿、清扫、清洁、素养的简称。我们推行5s工作，为员工创造一个干净、整洁、舒适、科学合理的工作场所和空间环境，现在生产现场、办公场所都已经井然有序，员工对现场的自觉维护意识也得到了很大的提高，可以说我们的5s工作已经取得了不错的成绩。

    5s活动是一项基本活动，是现场一切活动的基础，它的成功推行，是我们推行TPM 阶段活动前的必须的准备工作和前提，是TPM其他各支柱活动的基石。是在5s的基础上，对精细化管理的进一步推进，特别注重细节的完善；是企业＂人、机、物、法、环＂最完美调和的结晶.它的目的是通过改善和设备保全方法，通过标准活动,将创新取得的成果持久的加以保持,最终达到提高设备生产率.。并切身体会到改善的快乐与成就，认识到我的设备由我维护，我的环境由我改善，我们的工作就会做的更好，认识到只有借助全体员工的力量开展活动。搞好TPM活动就不在是句空话。通过看、学、查阅资料等教育，使得员工们改变了意识，练就了技能，提升了能力；也使管理者们认识到，员工的素质并不差，只要方法到位，管理应该是一项很有成就感的事情，作为磁选电工维修班组，对TPM的效果更有感触，经过了几个月技改后，磁选厂房的设备及配套已经提高了很高水平，但是我们的意识还没有完全转变，还没有全面的、准确的对TPM真正理解。这需要我们更加的与时俱进的找机会去学习、使得员工们改变了意识，练就了技能，提升了能力，才能更好的管理好设备，才有可能更好的服务于企业，为企业做出更多更好的贡献。