国网公司顾问刘肇绍来西北调研五大体系建设和农电工管理情况

公司总经理吕春泉参加会议并讲话
［ 作者：庞虎 文章来源：新闻中心 更新时间：2010-11-17 08:34:21 文章录入：管理员 ］
11月16日，国家电网公司顾问刘肇绍来西北调研“五大”体系建设和农电工管理情况，西北电网公司、陕西省电力公司和甘肃省电力公司的领导参加汇报会，公司总经理吕春泉参加会议，汇报公司“五大”体系建设和农电工管理情况。

会上，吕春泉总经理全面介绍了公司开展五大体系建设的基本情况，指出，建设“三集五大”体系是国网公司转变发展方式的核心，是发挥集团整体优势，全面提升公司管理水平、解决企业深层次体制机制矛盾的重大举措。陕西公司作为国家电网开展“五大”体系课题研究成员单位之一，高度重视，迅速成立领导小组，按照曹总和刘顾问3月份在陕西进行“五大”体系调研的要求，积极参与国网课题组的研究工作，认真梳理现状，查找在体制、机制上制约公司发展的深层次问题，密切跟踪国网公司工作进度，广泛发动各层级参与研究各专业组织架构方案，建立了信息沟通、工作决策、工作落实和督查机制，为下一步开展“五大”体系建设工作奠定了基础。一、整合规划职能，规划引领作用逐步显现，公司强化规划的引领作用，实行规划的统一管理，将分散在生技部和农电部的城农网规划管理职能统一整合到发展策划部，并充实了规划力量。从去年以来，集中力量和智慧，制定了公司三年发展规划和各专业规划，每个部门还制定了部门三年工作规划，目前已编制完成“十二五”公司和电网发展规划以及16个专业子规划，公司战略规划体系基本形成。明确规定以后每年将对电网规划进行滚动优化和调整。二、调整基建职责，基建管理标准体系建设初见成效，调整基建管理职责，330千伏及以下项目实行地市公司属地化管理，初步形成了以公司为项目法人主体、地市公司为项目执行主体的电网建设管理体系，理顺了省公司、地市公司建设管理职责。认真落实国网公司基建标准化管理要求，推行施工项目部和监理项目部标准化建设，落实项目建设各方责任，提升了工程建设管理水平。三、积极开展试点，有序推进运行调控一体化建设，汉中地调“调控一体化”是国网公司第二批智能电网试点项目，在保留县调的基础上，开展调控一体化系统升级改造，实行变电集控人员与地调调度员共同值班。目前已完成人员培训和技术支持系统建设工作，具备试运行条件。在总结试点经验的基础上，开展其他地市“调控一体化”建设，已有四个供电局“调控一体化”的技术支持系统进入招标阶段。此外，还在咸阳兴平电力局启动了县调调控一体化建设试点工作。四、整合运行检修资源，积极探索“大生产”体系建设，对公司生产管理组织结构、设备运维检修模式、业务流程等进行了深入调研，以专业化管理为方向，完善陕西电力超高压运行公司的运行模式和组织框架，实施对750千伏输变电设备及跨区电网设备的统一管理。成立超高压输变电设备检修中心，开展陕西境内750千伏、榆林地区330千伏输变电设备检修，以及±660、±500千伏直流输电线路检修工作。逐步实施渭南、宝鸡地区与河南、甘肃跨区电网输变电设备检修业务，进一步拓展承担延安地区330千伏输变电设备的检修业务。依托陕西电科院，开展输变电设备运行状态诊断分析工作，加强“输变电设备状态诊断评估中心”建设研究。五、完善标准化体系，不断优化“大营销”体系建设，深化地市营销“一部三中心”运营管理，强化“三个中心”及区县供电分局的业务执行力。完成省、市两级营销稽查监控中心建设方案，省级监控中心的硬件部分建设基本到位。按照“四统一”的要求，修订营销服务管理标准、技术标准和工作标准，统一全省营销业务管理模式，完善了标准化体系。

在谈到农电工管理情况时，吕春泉总经理指出，按照国网公司农电人财物集约化管理的总体要求，我们按照“社会化用工”的思路，全面推行农电工人力资源“一集中”、“三统一”、“五规范”管理工作。一、推行集中管理,全面落实加强农电人力资源管理要求，2009年，公司成立了农电工人力资源开发与管理工作领导小组，深入基层广泛调研，积极探索符合公司实际的农电工管理新模式，加强制度建设，制定下发了《关于全面加强农电企业人财物管理的实施意见》，明确公司人资部对农电工队伍实行归口管理并负责下达用工计划，农电工作部负责农电工队伍日常管理工作。二、实行“三统一”,进一步强化农电工人力资源管理，统一农电工人力资源开发与管理规划。统一农电工人力资源开发与管理制度。统一农电工薪酬福利管理体系。三、实施“五规范”,切实加强农电工管理标准化建设，规范供电所岗位标准化管理；规范农电工招聘退出标准化管理；规范农电工劳动合同标准化管理；规范农电工档案标准化管理；规范农电工培训标准化管理。

刘肇绍顾问在讲话中充分肯定了陕西省电力公司在 “五大”体系建设和农电工管理方面所做的工作，特别是机关与基层单位共同研究“五大”体系相关问题，体现了陕西公司对实施“五大”体系的高度重视和深入思考。

刘肇绍顾问指出，国网公司总部对“五大”体系建设正在深入研究，明年“两会”将进行全面部署，各单位目前要根据实际情况，在扁平化、集约化、专业化上多下功夫研究，在条块结合上认真思考，做好各方面的准备工作。

针对农电工管理问题，刘肇绍顾问强调，各单位要高度重视农电工管理工作，要积极探索符合企业实际的农电工管理模式，不断拓展农电工发展的空间。