山阳供电分局开展绩效管理工作交流会

2014-10-26 14:37| 发布者: administrator| 查看: 815| 评论: 0

摘要: “绩效管理从激励着眼，使人主动的去完成任务，充分发挥了自己的主观能动性，体现了干多干少不一样，干和不干更不一样。” “我们采取“抓住两头，吃透中间”的策略，是绩效管理深入人心：一是获得分局领导的全面支 ...

“绩效管理从激励着眼，使人主动的去完成任务，充分发挥了自己的主观能动性，体现了干多干少不一样，干和不干更不一样。”
“我们采取“抓住两头，吃透中间”的策略，是绩效管理深入人心：一是获得分局领导的全面支持；二是赢得一般员工的理解和认同；三是寻求中间管理人员的全心投入。员工认识到了绩效管理对于提高自我价值的帮助，由以前工作中的要我干，变成了现在的我要干，完成工作所用的时间明显缩短，工作质量大幅度提升。”
“绩效管理需要不断学习，不断总结，持续提高，在考核过程中，要注重细节、注重过程，给员工激励，也要给他们压力，给他们机会，要敢管、敢抓，不做老好人，敢于得罪人。”这是陕西商洛供电局山阳分局绩效管理工作交流会上，科室、班组负责人讨论过程中的一席话。
为了相互借鉴经验、取长补短，不断深入推进绩效管理工作更好开展，使管理内涵继续延伸，内容继续扩展，实现企业与员工的双赢。7月26日，山阳供电分局开展了绩效管理工作交流会。
该局负责人首先提纲挈领，要求大家：一是要深刻理解和认识绩效管理的意义、目的和重要性，消除薪酬分配“大锅饭”观念；二是要认真设计KPI指标，要在充分沟通的基础上帮助员工制订个人工作目标，在实施过程中要引导、检查，指出存在的问题，认真分析总结，提出工作改进点，提高工作质量；三是要切实注重绩效管理的过程管理，使部门、班组全体人员参与进来，起到激励与约束的作用。
随后，农电科就绩效管理开展近两年来取得的成果进行了总结回顾。先进班组户垣、城郊和小河供电所做了经验交流。与会人员还共同学习了绩效管理培训课件。
最后，该局主管领导指出了目前绩效管理过程中存在的不足，并要求：一是希望继续探索与改善绩效管理，不断征求意见，完善和优化考核体系；二是要通过引导培训，逐步的导入考核理念，形成考核习惯，提高各部门、班组对绩效管理的认识水平；三是深入细致的建立起分局绩效考核小组、各部门和班组负责人与员工沟通与申诉机制；四是加大对考评者和被考评者的培训；五是消除‘绩效管理就是变相的考核’这一误区，通过学习和具体的工作，使员工认识到绩效管理是双方的合作过程，最大限度的激发员工潜力。
本次座谈会内容广泛，形式多样、气氛活泼，涉及绩效管理的各个方面，参会人员通过相互学习、借鉴经验，完善机制，强化措施，必将推进绩效管理水平的提高，促进各项工作又好又快地发展。（字数：966）
供稿：陕西商洛供电局山阳分局李洲民王森
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