安徽电建二公司三项措施创新年终考评工作机制

2014-10-28 23:41| 发布者: administrator| 查看: 776| 评论: 0

摘要: 2012年11月21日至12月10日，中国能建安徽电建二公司对下属电仪公司、汽机公司等八家专业公司，防城港核电、华润贺州等六家在建工程项目部，进行落实公司党委2012年度重点工作的执行情况的综合检查考核。该公司此次 ...

    2012年11月21日至12月10日，中国能建安徽电建二公司对下属电仪公司、汽机公司等八家专业公司，防城港核电、华润贺州等六家在建工程项目部，进行落实公司党委2012年度重点工作的执行情况的综合检查考核。
    该公司此次综合检查分二级单位自查和公司综合考评两个层次进行，内容包括党风廉政建设、党建及精神文明建设、宣传思想、工会民主管理、团青、治安综合治理、职工食堂管理等，采取向上“述”、中间“评”、向下“查”三项措施，力求在“实”字上做文章、在“真”字上下功夫，进一步增强年终考核工作的客观公正性，把各二级单位真成绩、真水平、真功夫、真本领考察出来。
    向上“述”。考核小组以“述职”的形式召开检查考核见面会与二级机构党政主要领导调研座谈，听取汇报年度综合工作情况。各单位在工作汇报中紧紧围绕公司部署的工作重心，从落实工作目标任务的计划、措施、责任分工、取得效果等方面，采取PPT图文并茂的形式向公司领导做了详尽的汇报。
    中间“评”。考核小组组织各单位的广大职工群众、团员青年，对公司中层干部年度考核进行测评，同时对各单位党风廉政建设、党建、宣传思想、工会民主管理、治安综合治理等项工作开展情况进行问卷调查。总体评价意见分满意、基本满意、合格、不满意四个等次进行无记名投票，保证考核工作的客观公正性。
    向下“查”。考核小组改变以往“听汇报多、察实情少”的做法，重点进行实地查看。小组成员明确分工，分别根据各项工作考评细则的要求，对照评分细则里的每一项内容认真查看各单位完成工作上报资料及相关记录、基础工作资料等。在公司上下形成了以考核促工作、以成绩论英雄，人心思干、创先争优的良性局面，对新一年各项工作的顺利开展奠定了良好基础。（崔影）