电仪公司召开项目管理研讨会

2014-10-30 10:02| 发布者: administrator| 查看: 655| 评论: 0

摘要: 2013年1月26日，中国能建安徽电建二公司电仪公司召开了项目管理研讨会，会议旨在全面总结公司在2012年度项目管理中取得的成果，分析、研讨和明确全员业绩考核工作的各项管理办法。公司领导班子成员、部室主任及分公 ...

    2013年1月26日，中国能建安徽电建二公司电仪公司召开了项目管理研讨会，会议旨在全面总结公司在2012年度项目管理中取得的成果，分析、研讨和明确全员业绩考核工作的各项管理办法。公司领导班子成员、部室主任及分公司项目经理、共23人参加了会议。
    研讨会上，与会人员针对《项目分公司负责人项目业绩考核管理办法》、《项目分公司管理人员月度考核评分办法》、《公司本部管理人员月度考核评分办法》、《职工月度工资和奖金发放的办法》、《工程考核责任书》等各项管理办法，结合2012年度电仪公司已完工工程成本分析情况，以及在项目管理过程中所面临的关键性问题畅所欲言，进行了深入的探讨，并提出改进意见，达成多项共识，会议达到了预期的效果。
    会上，电仪公司书记申建生阐述了全员业绩考核工作的重要性，指出建立经营业绩考核制度，是促进企业提升管理水平的重要手段，实施“工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”的全员业绩考核，是把压力传递到各个岗位，激励约束覆盖到广大员工的制度保障，对于落实全员经营责任，调动好、保护好、发挥好项目管理者和全体员工的积极性。　
    电仪公司经理马召朋作了重要讲话，并针对如何确保全员业绩考核工作顺利开展，提出了四点工作原则：一是坚持考核的正确导向。以薪酬能高能低的有效激励约束机制，鼓励先进、鞭策后进。二是坚持按照岗位职责考核，针对管理人员和职工各自的岗位的关键绩效指标和工作目标进行考核。三是坚持公开公平公正。四是坚持持续改进。按照先规范、再完善的要求，循序渐进地推动企业全员业绩考核工作健康发展。
    会议要求，各单位要严格执行全员业绩考核工作的各项目管理办法，务求实效。同时要将考核办法、考核过程、考核结果在一定范围内公开，切实接受职工群众监督，严格兑现奖惩。（崔影）