创新考核方式强化绩效激励

2014-10-30 10:05| 发布者: administrator| 查看: 608| 评论: 0

摘要: 近年以来，中国能建安徽电建二公司电仪公司大力推行全员绩效考核，积极引导公司上下形成“薪酬靠业绩，增收靠贡献”的正确导向，不断创新管理机制和考核方法，持续优化人力资源结构，提高绩效考核水平，促进员工队伍 ...

近年以来，中国能建安徽电建二公司电仪公司大力推行全员绩效考核，积极引导公司上下形成“薪酬靠业绩，增收靠贡献”的正确导向，不断创新管理机制和考核方法，持续优化人力资源结构，提高绩效考核水平，促进员工队伍和谐稳定。
该公司紧紧围绕企业发展战略，创新绩效考核理念，健全绩效考核制度，及时修订时效性差、不适应管理需要的规章制度，增强考核指标的科学性，突出绩效考核针对性、合理性和后评估。分别制定了《电仪公司部门负责人业绩考核管理办法》、《电仪公司部门工作人员绩效考核实施办法》、《项目分公司负责人项目业绩考核管理办法》、《项目分公司管理人员业绩考核管理办法》、《职工月度工资和奖金发放的办法》、《内部公开竞聘项目分公司经理工作实施方案》等六项全员绩效考核办法和配套管理制度。突出正向激励，有效应用绩效结果。规定绩效考核结果与薪酬兑现挂钩，从横向和纵向两方面控制收入分配差距。完善双向激励约束机制，将绩效考核结果与员工的提拔使用、诫勉谈话、解除职务等挂钩。（崔影）