鹿邑电业局：“对标”添动力管理上台阶

2014-11-2 16:39| 发布者: administrator| 查看: 495| 评论: 0

摘要: 笔者4月18日获悉，鹿邑电业局为推动供电所同业对标工作深入开展和持续改进，进一步修订下发了《供电所同业对标考核实施方案》，充分调动了员工的积极性和创造性，为促进各所之间努力相互学习、取长补短，全面推进对 ...

笔者4月18日获悉，鹿邑电业局为推动供电所同业对标工作深入开展和持续改进，进一步修订下发了《供电所同业对标考核实施方案》，充分调动了员工的积极性和创造性，为促进各所之间努力相互学习、取长补短，全面推进对标工作，不断提升管理水平，再添新动力。
该局根据市公司农电重点工作要求，积极开展供电所同业对标工作，并结合自身实际精心修订了对标考核办法，不断加强考核，切实提升基层供电所管理水平。成立考核领导机构，及时沟通、协调、解决考核工作中出现的问题；制定考核细则，将对标内容归纳为安全生产管理、营销管理、优质服务、日常管理和其它管理五部分，包含33项指标及其考核评价标准；建立考核组织，成立考核办公室，由供电服务中心、安监、营销、生技、监察审计等多部门共同参与，每月对供电所同业对标工作开展情况实施考核；严肃考核纪律，根据考核细则内容要求和评分标准，考核组深入基层，通过看现场、查资料和提问题等方式对各所进行现场评价考核打分，并提出指导性意见；巧用考核结果，通过各专业考核组考核，供电服务中心汇总，最终将考核结果及其排名在全局范围内进行公告。考核结果将作为供电所绩效奖金、年终奖金发放依据和各类评先、干部使用依据。另外对标考核前几名单位进行重奖，落后单位适度处罚并指定相关部门重点帮助其进行指标分析，查找问题，制定措施，改进提高，有力促进了各所开展对标工作的积极性和主动性，形成了浓厚的“比、学、赶、帮、超”良好氛围，不断提升员工各项工作质量和工作效率，进一步促进指标的提升。
该考核办法的实施，为该局供电所同业对标工作的“落地”提供了有效的载体，为全面开展同业对标工作注入了新的动力。随着同业对标工作的高效开展该局供电所综合管理能力将会得到全面提升，整体农电管理工作将不断迈上新的台阶。（陈武）