努力打造“四个卓越”电网企业

　　国网山西省电力公司党组成员、太原供电公司总经理 贾俊国

　　山西太原供电公司将坚持稳中求进总基调，以全面加强党的建设，实现思想观念、基层基础、深化改革、创新驱动、资源配置新突破为着力点，全面提升核心竞争力、价值创造力和社会影响力，打造具有卓越技术、卓越管理、卓越服务、卓越绩效的现代企业。

　　加强党的建设 转变思想观念

　　太原供电公司将准确理解并坚决贯彻两个“一以贯之”要求，把党的领导融入治理各环节，将企业政治优势转化为强大的发展优势。发挥党委领导核心和政治核心作用，提高把方向、管大局、保落实能力。发挥基层党组织战斗堡垒作用，在组织参与、凝聚力量、激发活力方面发挥优势。发挥党员先锋模范作用，政治上讲忠诚、组织上讲服从、行动上讲纪律、工作上作表率。落实管党治党责任，加强对关键岗位、重要人员特别是主要负责人的监督管理，抓早抓小、防微杜渐。

　　坚决与国家电网公司党组保持高度一致，始终做到心中有全局、行动守规矩。保持战略定力，以“功成不必在我”的气概和胸怀担当尽责、敢抓敢管，推动各项事业上台阶、进位次、创一流。主动争取政策，敢于先行先试，争当国网山西电力改革实践典范、市场竞争的表率。牢固树立以市场为导向、以客户为中心观念，变被动服务为主动服务，变坐等服务为上门服务，成为地方党委政府最信赖、最可依靠的力量，争取更大话语权，赢得市场、赢得竞争。

　　夯实基层基础 持续深化改革

　　太原供电公司把基层基础建设作为全局性、战略性工作，集中精力筑基垒台、立柱架梁，规范机构职能和岗位职责，注重技术标准和通用制度的执行、评价和考核，强化各专业、各环节精准管控。坚持本部和基层双管齐下，在市县两级本部开展“三亮三比”活动，切实打造管理规范、运转高效、作风过硬的市公司本部，帮助县公司不断提质增效、做优做强。牢固树立抓对标就是抓管理的意识，科学制定同业对标指标提升计划，做到落后指标晋段位、A段指标争第一，同业对标继续保持省内标杆。

　　山西省整合太原6个园区、晋中两个园区成立山西转型综改示范区，太原市陆续成立售电公司136家，两个项目被国家发改委确定为第一批增量配电业务改革试点。面对新形势，太原供电公司开展售电公司运营分析和市场化竞价策略研究，引入社会资本参与国家批复的试点增量配电网项目。完成电网延伸项目30项，将园区配电网投资建设至客户红线。完成109个村“煤改电”清洁供暖改造任务。以“六化”支撑电网“四个发展”，以“四个发展”提升企业“六化”，提高市场需求快速响应能力。加强集体企业资金集中统一管理，完善薪酬体系和激励机制，积极拓展新领域和新盈利增长点，提高竞争能力和盈利水平。

　　坚持创新驱动 优化资源配置

　　太原供电公司突出创新发展的战略地位，完善科技和管理创新平台，大力推进科技创新、业务创新、管理创新和全员创新。充分发挥劳模创新工作室示范作用和职工创新主体作用，引导广大干部职工立足岗位创新创效、破解难题。加强创新项目计划管理，做好从规划立项到转化共享的全过程管控，实现创新数量大幅提升。完善与创新贡献挂钩的激励机制，最大限度激发员工创新活力。建立创新项目储备库和成果转化推广机制，将创新成果逐步转化为技术装备升级、管理质效增强、经营效益提升的巨大推动力。

　　充分认识企业的竞争就是人才的竞争，适应新业务、新技术的发展，用事业成就人、用事业带动人，打造专业基础扎实、管理经验丰富的人才队伍，激活人力资源。认清电网形态、功能和环境的深刻变化，注重电网与能源、送端与受端、一次与二次协调发展，加快推进电缆管沟、专线客户等供电设施资产接收和配电网延伸覆盖，做强电网资源。制定“全能型”供电所建设规划，将营业窗口建成提供优质服务、展示企业形象、宣传企业工作、增强企业与客户联系的综合平台，深化“互联网+营销服务”，开展代维护、合同能源管理、企业用能诊断等节能服务，做优服务资源。