云南电网公司推行对口帮扶促管理一体化

踏入新年，云南德宏章凤变电站站长梅陶鸿就到新成立的德宏供电公司变电管理所陇川巡维中心上岗当副班长了。这个变电管理所是德宏供电公司划转云南电网公司之后，按照南方电网公司“一体化、规范化”管理组织架构新组建的单位，他有些忐忑，但更多的是兴奋。

近年来，云南电网公司在实现全省一张网之后，开始了推进管理一体化的努力。“不仅要实现电网的物理联接，更需要全体干部员工在理念上、管理上、文化上，尽快融入南方电网，推动中长期发展战略真正在云南落地。”云南电网公司总经理廖泽龙表示。针对近年来新上划的德宏、怒江、迪庆、丽江四家供电公司在安全生产、企业管理等方面存在明显短板的实际情况，2011年6月以来，云南电网公司启动了对这四家供电公司的对口帮扶工作，通过总部各部门指导，昆明、曲靖、红河、大理等四家供电局对口帮扶的方式，促进四公司补齐短板，迎头赶上。开头所说的梅陶鸿，就是众多受益于这次帮扶活动的员工例子。

帮扶从正确填写“两票”开始

“四家供电公司地理位置特殊，迪庆是南方电网唯一的藏区，德宏是云南省桥头堡建设的黄金口岸，而怒江是全国水电资源最为富裕的地区，丽江是家喻户晓的风景旅游区。这些地区的供电质量、服务水平，关系着各族群众的民生，关系着南方电网的形象。”云南电网公司副总经理杨卓说。

据了解，帮扶活动按照“守住底线、综合治理、重在管理、逐步改善”的方针，在横向上，成立涵盖安全生产、营销、工程建设等12个专业的指导组共同推进；在纵向上，形成昆明、曲靖、红河、大理供电局分别对口帮扶迪庆、怒江、丽江、德宏四家供电公司的格局，从基础管理、组织架构、制度和流程状况、安全生产责任制等方面，摸清被帮扶单位实际，找准薄弱点和突破口，多管齐下全面帮扶。

德宏供电公司总经理岳志强介绍说，在2009年正式融入南网前，该公司的规章制度多是参照国家电网相关规定来制定的，管理模式多实行“拿来实用主义”。“学习网公司中长期发展战略，让我们深刻感受到了自己的差距，我们很期盼对口帮扶成为促进一体化管理落地的推动力。”他说。

帮扶从怎样正确填写两票开始。云南电网公司派出“两票”帮扶小组，对德宏公司的两票工作进行调研、摸底，编写并下发了《变电站电气操作票实施细则》、《配网操作票、配网电气工作票实施细则》等四个“两票”培训课件。之后，大理供电局派出专业人员，对835人次进行了培训。对不合格的“两票”，大理局的师傅毫不留情，一而再、再而三要求学员重来。

“以往‘两票’的填写不统一、不规范，缺项漏项多，用简称、不标明电压等级、作业时间含混、接地线装设拆除表述不清等问题比比皆是，很多员工干了几十年，没有出过一张合格的工作票。真是不学不知道，一学吓一跳。”德宏供电公司生技部主任车茂朝深有感触地说。

“过去的盲目操作，现在想来真后怕”

如何提高基层员工对安规的执行力？“用具体的工作把流程、人员责任、安全生产等要求展现出来，让员工先有感性的体会，再来谈管理制度的刚性，这种方式最有效。”这是大理局副局长熊西林的体会。

在大理局的指导下，2011年11月17日，德宏供电公司首次开展了110千伏章凤变电站的预试定检。大理局派出了涵盖高压试验、继电保护、配电检修等7个专业的18名骨干，从制定计划到现场熟悉设备、办理工作票、签发工作票、开展检修，到最后的验收合格，恢复投产，手把手教德宏公司的同行，一步步严格按要求来，让工作了20多年、身为章凤变电站站长的梅陶鸿第一次觉得以前的工作是多么“不专业”。“以前是哪个设备坏了修哪个，现在才知道预试定检可以找出眼睛看不到的设备内部的问题；以前现场作业只在一次设备部分挂安全标识，那是因为高压电人人怕，现在才知道二次设备不能动的开关要封好，才能保证不误碰。”梅陶鸿告诉记者：“过去的盲目操作，现在想来真是后怕。”

旅游业发达的丽江市对停电十分敏感。2011年7月25日至8月4日，红河供电局带电作业中心派出5名技术人员，到丽江供电公司开展带电检测零值绝缘子相关理论知识培训及实际操作技能帮扶培训，对110千伏梨战线、35千伏梨五T线全线共计176基杆（塔）进行带电检测零值绝缘子工作。在帮扶组手把手的现场培训及输变电维修队队员的积极配合下，丽江公司带电作业实现了“零的突破”。“这是我们想了很多年但是一直没干成的事情。”丽江供电公司副总工何继勇说。

帮别人也是帮自己，帮扶促进双赢

在怒江六库中心站值班室的墙上，醒目地写着曲靖供电局安监大队安全督导员王兴的名字和他的电话号码。原来，2011年，王兴到六库中心站讲课，跟怒江的同事建立了深厚的感情。“王师傅把电话留给我们，以后有哪样问题就可以随时问他了！”值班员冉光兰说出了大伙的心声。

不仅仅是王兴，2011年9月，曲靖供电局“入驻”怒江的25名“高手”几乎成了六库中心站值班员们的“百科全书”。“以前我们站没有大修过，对工作票、操作票怎么填有的地方都不清楚，合闸技巧也不懂。现在他们讲解了以后，我们心里有底了。”冉光兰说：“这样的传帮带，大家在管理和技能上很快就能得到提高！”除了跟班学习，现场指导帮扶，彼此之间还从师徒变成了朋友，互相约定通过电话、QQ、微博、邮箱等方式加强沟通学习。

抓住了安全生产的“牛鼻子”，四家公司在对口单位的帮扶下，安全生产局面明显好转。2011年，未发生人身以及较大以上电网、设备事故，特别是2011年下半年来，仅发生1起一般设备事故。

“帮扶肯定会占用老供电局的管理资源，但是，帮别人其实也是在帮自己。当老师就得有个老师的样子，我们首先要对自己的技术、知识好好进行总结。在教人的过程中，其实我们自身人员的素质和管理能力也在逐步积淀和提高，慢慢学会了从实践到总结再用于实践。这样来看，结对帮扶让双方实现了双赢。”大理局局长文华说。