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国网江苏金湖供电:稳步推进“全能型”供电所示范点建设

2017-4-28 13:48| 发布者: fyq485| 查看: 871| 评论: 0|原作者: 冯云球|来自: 江苏省金湖县供电公司

摘要: 4月25日,江苏省金湖县塔集供电所开展台区(客户)经理公开竞标活动,这是该所稳步推进“全能型”供电所示范点建设的一个缩影。 2017年塔集供电所被国网淮安公司确定为“全能型”供电所示范点建设,试点建立 “1+n” ...

425日,江苏省金湖县塔集供电所开展台区(客户)经理公开竞标活动,这是该所稳步推进“全能型”供电所示范点建设的一个缩影。

2017年塔集供电所被国网淮安公司确定为“全能型”供电所示范点建设,试点建立 1+n”台区经理管理模式。将现有网格化台区经理分片设置,在每个片的台区经理中择优或竞聘产生1名客户经理,实行1个客户经理对接1个、2个、3个网格化台区经理,形成“1+1,1+2,1+3”多元化台区经理制模式。

该所结合当地地理环境特点及人口居住分布情况,将塔集供电所203台综合变, 240公里低压线路,195公里接户线,用电户9970户划为12个网格责任区,4个片,每片确定1名客户经理,每网格责任区确定1名台区经理,最终形成“1+3”台区经理管理模式。

据悉,该所为做好此次台区(客户)经理竞标工作,在县公司指导下精心编制了《塔集供电所台区(客户)经理竞标方案》,明确竞聘岗位,竞聘4名客户经理,12名台区经理。对竞聘的条件、台区(客户)经理台区工作量积分测算、竞聘后待遇、竞标人员、考评办法在所内进行公示。竞标遵循“人员优选,职责明确,管控从严,考核到人”原则,通过竞争上岗,实行差异化收入,以激发台区经理工作主动性和积极性。

据了解,此次竞标,从理论知识笔试、业务技能操、综合考评三个方面综合考虑,并让中标的台区经理反向选择客户经理,实行双向选择。竞标上岗台区(客户)经理在所内进行公示,无异议,所长与中标人签订《台区(客户)经理业绩考核责任书》,即为该网格管理区内的台区(客户)经理。

通联:江苏省金湖县供电公司 冯云球

手机:13852268485


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