核电工地上的标杆班组

2014-11-3 21:57| 发布者: administrator| 查看: 1123| 评论: 0

摘要: ——记中国能建安徽电建二公司防城港项目部电维护班在祖国的西南边陲，有这样的一班人，当黎明的钟声打破了夜的宁静时，他们就已经奋战在了施工建设的第一线；当闪烁的灯光代替最后一缕夕阳时，他们依然是工地最后 ...

——记中国能建安徽电建二公司防城港项目部电维护班

在祖国的西南边陲，有这样的一班人，当黎明的钟声打破了夜的宁静时，他们就已经奋战在了施工建设的第一线；当闪烁的灯光代替最后一缕夕阳时，他们依然是工地最后的守望者，以不变的毅力和强烈的责任心保障着广西防城港核电站一期工程全厂施工用电的安全可靠，他们就是中国能建安徽电建二公司防城港核电项目部电维护班。

在无私奉献中彰显标杆班组的风采

防城港核电项目部电维护班， 13人，负责全厂施工用电安装、维护工作。在核电建设现场要求施工照明傍晚安装、清晨拆除，于是，照明安装工作必须每天重复，工作量较大。
七月流火，每天下午4点钟，气温依然高达33℃，班组人员全部出动，给5个以上的建筑施工区安装施工照明，多的时候达20余盏。可别小看了这一盏盏镝灯，一盏小型镝灯就有20多斤重，大型镝灯重达50多斤，再加上电源线，一人扛、两人抬，一趟趟的运送到作业点。每天早上，6点20分，电工们又把昨天晚上安装的照明灯逐一拆除，整齐的放到一个大照明箱里。
在施工中，电维护班严格按照《安全用电管理制度》工作程序开展工作，实现了各种安全责任事故零发生，受到用户、工程公司、业主的高度评价。

在生产实践中培养和提高班组安全素质

两台百万核电机组的施工现场，作业面大、作业点多，现场交叉作业情况复杂。电维护班对照公司“安康杯”竞赛活动的要求，扎实开展竞赛活动，着力提高全员安全素质。
认真贯彻执行站班会制度，班长在站班会上讲解“三铁六律”；交代安全风险及防护措施；检查劳保用品佩带情况、工机具安全状况及工人精神状态。全体员工高喊“我保安全，拒绝违章、”“安全第一，质量第一、”“ 多防一步，少出事故”安全口号。
在日常工作中，围绕提高职工应知应会和现场操作能力，制定班组中、长期培训计划，确定阶段性培训目标和培训措施，按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，广泛开展多种形式的岗位练兵、技术比武，着力加强安全方面的业务知识技能培训，努力营造学技术、钻业务的浓厚氛围，提高安全生产实际操作能力。
同时，根据电建单位特点和安全文化落地情况，与“5·16”安全警示日、“安全生产月”等活动相结合，广泛开展“青年安全示范岗”、“党员示范岗”、“党团员身边无事故”、“安全故事会”、安全应急演练等丰富多彩的安全文化活动。

在加强管理中促进安全标准化建设

    在班组管理中，电维护班以“核电工程安全标准化及国际标杆建设”为契机，严格落实、执行班组长注册制度、兼职安全员、兼职质检员制度、班组日常管理制度、班组定期检查与培训制度、班组环境管理等制度，并在工地上推行“6+1”现场作业法，即：“一会、一图、一板、一布、一表、一箱”加“班组‘6S’精细化管理”，以安全用电一流、服务一流、管理一流、人才一流为目标，使工程建设与安全生产同步前进，实现了各种安全责任事故零发生，受到用户、工程公司、业主的高度评价。
    一会为“每日站班会”，班长在站班会上“三交三查”效果好。一图为“施工用电平面布置图”，让班组成员知道全厂电缆走向、所有供电盘柜的设置点，一目了然，方便维修。一板为“班组小黑板”，及时提醒今天作业的危险点以及预防措施。一布为“保洁布”，及时回收现场作业剩余的边角废料等，美化环境的同时实现废旧物资再回收利用。一表为《一日一报表》，班组成员每天在现场查隐患、查违章，并及时将检查情况连同责任单位、限期整改时间，以报表形式每天报告。一箱为在现场设置可移动回收箱临时回收照明灯具等设施，做到环境美化。
    班组实行“6S”精细化管理，即：“整理（Seifi）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）”，通过“6+1”现场作业法，规范了工作流程，助推了现场标准化作业的精细化和班组建设的深化，填补了现场标准化作业细节的空白，更加全面地实施了对作业现场“物”的管控，对“人”的行为的管控，杜绝了班组成员的行为违章，有效促进了先进管理方法在实际工作中的有效应用，提升班组现代化管理水平，适应核电建设要求。（崔影）