江苏淮安仇桥供电所：“五项措施”促进供电所对标提升

仇桥供电所“五项措施”促进供电所对标提升

着眼于实现公司提出的“供电所对标进入淮安先进目标，立足于供电所对标权重大、分值高、全市排名相对落后等实际情况，淮安供电营业部仇桥供电所按照“全专业覆盖、全方位管控、全员参与对标”的思路，优化管控流程，细化管理举措，强化责任落实，量化指标考核，供电所对标提升突出抓好“五项重点”，持续提升供电所对标整体水平。

　　   一是对标指标分工明确、责任细化是首要环节，针对2017年供电所对标指标设置、定义、权重等方面的变化情况，吃透指标构成要素，弄清指标影响因素，把握对标业务重心，及时把各项指标分解到班组、落实到责任人。

　　二是专业协同、互为支撑是实现供电所指标可控在控的关键隐去，在供电所层面上，既要强调各供电所对指标实行专业管理，又要抓好营销配电之间的相互贯通，杜绝指标管理顾此失彼。

三是弱势指标提升是实现指标争先晋位的重中之重，主要抓好两方面的工作：首先对于弱势指标，从失分指标原因分析、问题梳理、措施制定、成效评价等环节入手，及时将弱势指标的整改措施和管控要点部署到供电所每位专职及班长。

　　四是班组对标管控机制是实现指标持续提升、稳中求进的重要手段，按照公司年初确定的“管控到位”思路，供电所各班组严格对指标实行“日监测、日分析、日管控”。