公司推动“三集五大”体系和谐运转

    公司发展策划部、基建部、调度控制中心、生产技术部、营销部汇报了“五大”体系建设完善提升方案编制情况。人资部、财务部、物资部汇报了“三集”管理完善提升方案情况。经济法律部、企协、思想政治工作部、科技信息部、安监保卫部等部门，从制度、标准、企业文化、信息通信支撑、安全保障等方面汇报了完善提升方案编制情况。

    徐焜耀对各专业汇报方案逐一进行了点评，他要求，“大规划”要坚持紧贴特高压落地、消除两翼薄弱、提高配网可靠性等当前公司面临的重要任务；“大建设”要加强建设队伍管理，着重工程全生命周期质量控制；“大运行”要重点抓好市调本部建设，做好业务融合，对制度、标准进一步梳理，对人员进行优化部署；“大检修”要继续推进变电站无人值班建设，完善220千伏集约化管理模式；“大营销”要加强供电服务中心建设，继续优化职责，深化业务集约。

    针对“人、财、物”等配套保障部门，徐焜耀指出，各相关部门要落实好方案，加强规范管理，解决好物资和资金流转快速顺畅的问题，要加快双师型人才队伍建设，提升人员整体素质。针对经济法律部、企协、科技信息部等保障部门，徐焜耀要求，要做好基层单位制度梳理和审查，抓好运营检测中心的建设和运行管理工作，加强企业文化建设，继续保持安全生产同业对标标杆单位。

    徐焜耀强调，各部门在方案修改过程中要注意时间节点，要思考具有引领作用的亮点，把承担的2012年的计划和项目落实到方案当中，要逐一回应国家电网公司在验收时提出问题，从而推动公司“三集五大”体系更加和谐运转。

    当日下午，公司还召集直属单位就“三集五大”体系在实际操作过程中存在什么问题、如何解决现存问题、如何发挥好“五大”体系建设的示范作用等进行了广泛讨论。（陈乾）