8月21日,淮阴码头供电所组织全体员工召开了7月份同业对标分析会。会上,各专职对照同业对标各项指标,对短板问题认真剖析找差距,所长部署下一步工作,努力实现供电所排名进位工作目标。 据了解,码头供电所7月份同业对标全区排名第一,为有效提升供电所同业对标管理水平。针对营销管理指标中两个影响指标的采集线损合格率D段、低压用户日均采集成功率C段指标落后原因,大家认真剖析找差距。下阶段着力做好,一是吃透指标体系,将系统的对指标体系进行深入贯彻,同时要求各专职针对单项指标涉及内容开展专业培训工作。二是过程管控,定期研究对标指标,召开对标分析会;通报影响指标的具体事件和责任归属,确保对标工作的压力和责任有效传递。三是完善考核办法,细化考核目标,根据实际情况,对每一单项指标进行责任考核。 针对供电所基础管理差,分析会中大家一致要求加大供电所同业对标工作管理力度,正视不足,找准差距,落实措施,努力实现指标目标的全面提升。(李春雷) |