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淮阴刘老庄供电所“派工单”助推管理规范化

2017-11-23 10:25| 发布者: 孟兆清| 查看: 226| 评论: 0|原作者: 朱瑛|来自: 江苏淮阴

摘要: “实行‘派工单’制度,旨在不断规范一线员工的工作行为,使其从事营销服务、运行维护等工作标准化。所做的一切工作都必须有‘派工单’,否则就视为个人行为,视同‘干私活’,认定为违规行为……”。11月21日,刘老 ...

 “实行‘派工单’制度,旨在不断规范一线员工的工作行为,使其从事营销服务、运行维护等工作标准化。所做的一切工作都必须有‘派工单’,否则就视为个人行为,视同‘干私活’,认定为违规行为……”。1121日,刘老庄供电所负责人就进一步规范该所“派工单”管理提出的具体要求。

  自省公司实施农村供电所 “派工单”制度以来,该所极为重视,明确了运维采集班班长和营抄班班长为派工负责人,制定相应的管理措施和考核办法,严格对“派工单”把关管控。抓好“派工单”规范执行,要求每份工作必须准确的填写外出人员姓名、工作地点、工作时间和工作任务,要求被派工的人员务必及时接单,对现场工作情况实时拍照上传到农电管理系统确认,确保每一张“派工单”管理规范化。

  实行“派工单”工作流程以来,既全面规范员工现场工作行为,更为星级供电所创建提供原始资料,“派工单就像一个无形的监控系统,时时传输员工工作信息,了解业务办理进度,约束大家散漫行为,时时提醒我们有效执行和扎实做好每一项工作”,该所运维采集班长章洪海对此深有感触。

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