胶州市供电公司是一个拥有总资产9.15亿元的国有企业，现有职工385名，农电工604名。2006年完成供电量16.3亿千瓦时，售电量15.7亿千瓦时，同比增长17.34%和18.40%，实现销售收入8.8亿元，实现利税5885.7万元，全员劳动生产率完成16.54万元/人.年。
公司曾被国家电网公司命名为国家“一流县供电企业”；连续18年保持“省级文明单位”称号；连续多年保持省“先进县供电企业 ”称号；被山东省经贸委命名为“山东省学习型组织示范基地”；被青岛市授予“行风建设示范窗口单位”称号；公司领导先后荣获“富民兴鲁”劳动奖章、“青岛市劳动模范”等荣誉称号。 
胶州市供电公司赵子正总经理 电网情况：目前拥有220千伏变电站2座，主变容量600兆伏安；110千伏变电站6座，主变容量496兆伏安；35千伏变电站22座，主变容量514.55兆伏安；35千伏及以上输电线路376.57千米，10千伏线路1690千米。电网布局合理，形成了以110KV为主网架，35千伏、10KV环网供电的稳定网架结构；35kV及以上变电站达到N-1准则，变电站全部达到无人值班条件；城区10kV线路全部实现了手拉手供电和绝缘化，16条主要线路实现了配网自动化。
供电服务：扩展了“95598”系统的应用功能。在为客户提供业扩、报装、报修、查询、咨询等服务的基础上，增加了人性化的提醒缴费功能，自行研制开发了信息群发系统。2005年以来，整合各种需求侧服务资源，成立“服务监控中心”统一调度、指挥公司的服务工作，成为对外代表客户利益，对内代表公司最高指挥权威的综合性服务指挥系统，实现了公司利益与客户利益的无缝接合。
农电管理：在巩固农电管理的基础上，全面推进农电规范化管理，创新供电所专业化管理模式。根据省集团公司“关于实施供电所专业化管理的指导意见”结合胶州农电的具体情况。供电所撤销以台区为管理单位的电工组，组建以业务内容划分的配电组和营业组，优化了安全管理、营销管理、专业技术管理、优质服务等方面工作流程，进一步满足了新农村电力供应与服务的需要。
制定了供电所各岗位规范化作业流程。细化到操作方法、操作措施、操作标准和操作人员责任，工作人员只需要按流程步骤操作即可完成工作任务，较好地解决了目前农电工整体素质不高的现状与较高的管理要求之间的矛盾。
企业文化：社会主义新农村建设，对企业员工的整体素质和服务水平提出了更高的要求，因此我们把建设学习型组织作为企业发展的主流思想。
在公司40+4工作、学习法的基础上，我们又与“中国学习型组织研究发展中心”合作，开始以领导力的开发和提升为切入点，将学习型组织创建工作与企业的实际工作相结合，以改善企业绩效为关切点，展开深入创建学习型组织的工作。通过领导力的培养和提升，在全公司形成学习型组织的企业文化，并通过这种文化激发全体员工学习、工作的热情，提升全体员工的整体素质和服务水平。 
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