陈集所将降损工作作为一项刚性任务来落实,不断完善并改进管理机制,努力提高线损管理水平。一是供电所成立了降损工作小组,依据淮阴营业部线损管理考核办法,结合工作实际,明确线损管理的工作任务、细化管理职责;二是加强内部考核,将线损指标分线、分压、分台区分解到每一个人,做到目标到人、责任到人、奖惩到人,打破分配上的平均主义,激发员工降损的积极性,有效地促进线损管理工作;三是定期召开线损分析例会,每日通报线损指标完成情况,分析线损管理过程中存在的问题,研究制定整改措施;对辖区内发现的坏表要及时进行更换,同时重点对“零度表”进行核查,控制线损波动,确保线损的真实性;四是加大用电检查力度,对辖区内线路、台区、用户进行现场核查,利用举报、频繁性突击检查等各种方式来杜绝违章用电,加大打击偷电的力度;五是加强业扩报装管理,对业扩的每个环节进行有效记录和监控,杜绝业扩的体外运行,新增业扩基础资料及时进行更新维护,对新装用户及时进入系统,确保线损的真实性; 陈集供电所将该所将在巩固当前线损管理成果的基础上,进一步完善反窃电管理制度,提高反窃电能力,同时加大反窃电宣传,不定期开展反窃电现场检查活动,以查促防,进一步提升台区线损合格率,确保供电所线损管理迈向一个新的台阶。
(徐波) |