郎溪公司精打细算 加强财务预算管理

3月23日，安徽省郎溪供电公司召开2011年度预算管理会议。公司领导班子成员及部室主要负责人参加会议。

　　会上，财务部汇报了2011年宣城市公司下达的考核责任目标，各部室负责人分别汇报本部门成本预算安排情况及具体预测过程。生产部就2011年新建、技改、检修运维项目预算进行了专项汇报。与会人员认真听取了汇报，并就2011年度公司预算管理情况展开了讨论。

　　会议针对2011年各项工作落实，下一步预算执行需提前考虑的问题，相关数据信息的综合统计方法，进行了深入细致分析, 并提出了相关建议和要求：一是各部门要紧密围绕预算管理委员会分解的成本费用，确保年度考核目标的完成；二是在落实成本费用预算时，要充分体现“三节约”精神，统筹安排资金，着力解决生产经营中的实际问题；三是强化预算集约调控能力，围绕目标有预控、项目有储备、支出有标准、考核管偏差四个重点环节，以强化预算执行力为切入点，进一步增强预算调控能力。增强预算编制、执行、调整的刚性，杜绝预算管理“两张皮”现象。