木桶定论

每个月的这几天都是抄表的日子，这已经成了惯例，15号开始制定计划，赶20号之前完成抄表核算收费工作，11个供电所，每个所的情况都不同，有一天完成核算的，有两天完成的，有三天完成的，决定速度的不光是核算的问题，如果光核算一天完成是没有任何问题的，关键是需要处理里面的问题，如一些表抄不回来，需要现场查看，有个别电脑抄回来的数据错误的，有一些人员因家里有事不能及时去现场核对的，有些即便是在现场半天没有找到原因的。虽然11个供电所，户数不同，人员不同，但遇到的问题都很相似，一些原因和问题不受核算员控制，所以一个工作的过程不是看最快的，那个还要看最慢的那个，就如木桶定理与里面的一个桶里究竟能装多少水，不是取决于最长的一块木板，而是最短的那块木板。

就如一个供电所，想要各个指标都排名好，要每个人员都发挥自己的优势，跟上节奏，每项工作都做好，每个台区都管理好，每个客户都服务好，每项记录都记录好，对于理解和工作能力稍微差一点的人员进行帮助，使整体的业务水平和能力都提高。每个供电所的整体能力上去了，县公司的整理水平就上去了，县公司的整理水平上去了，市公司的整体水平就上去了，到省公司，到一个行业的整体水平就上去了。

木桶定论告诉我们，人们在保持长板的情况下，尽可能地补短板，这样装的水就更多。