彬州市供电分公司绩效管理呈现“准全”特点

为了建立崇尚实干、敢于作为的激励系统，树立多劳多得，优绩优酬的鲜明导向，近日，彬州分公司在充分调研、反复论证、多次修正的背景下，全新出台了目标责任考核管理办法。

该办法一改过往制度执行过程中“定性宽松、定量不准”的弊端，突出公平、公开、公正的原则，彰显双向激励在推动履职尽责方面的强大动力，提升员工在职责框架内完成工作的积极性、主动性、创造性，涵盖了岗位职责、评价内容、考核形式、工作方式、结果运用等诸多方面。最大的亮点在于操作性强、覆盖面广、适用性好，既体现以人为本的管理理念，又融合激励提升的管理导向，实现了“职责明确、责任明晰、任务明白，层次明了”，充分融合了现代企业管理特色。

据了解，构建以价值创造为支撑的收入分配体系是该公司管理提升的重要抓手和关键一环，通过权责清晰、任务明确、考核健全的管理机制，推动全面形成“岗位凭能力、收入靠贡献”的绩效管理格局。