彬州市供电分公司业财融合引领管理提升

“现在每个月都有财务部门的预算反馈函，更加有效推动了我们的业务工作按期推进……”5月17日，在谈到业财融合带来的变化时，彬州市供电分公司一位业务部门负责人如是说。

在推动业财融合发展上，该公司秉承“过紧日子”思想，精准实施全面预算管理，坚持把有限的资金用在最关键的地方，将各类业务预算全部纳入管理范畴，以正确的财务语言为科学决策提供依据，为管理提升做好保障。针对工程费用列支不均衡的现象，按照周提醒、月函告、季通报的方式，不断拉平费用列支。围绕大修、技改费用以及安措费用，主动对接业务部门，提示预算进度，加大反馈力度，填平财务业务运营“鸿沟”，实现“手拉手”前行，确保输配电成本合理均衡列支。

该公司表示，在业财融合思想的引领下，各类工程建设进度不断加快，项目管理水平都得到了大幅度提升，不但发挥了财务语言服务决策的作用，也有效促进了全流程业务管理质量的整体提高。