实招见实效工作效率大提升

2014-11-18 10:24| 发布者: administrator| 查看: 496| 评论: 0

摘要: 襄州供电公司，有了工作任务，利用网络发责任清单，不召开会议，为大家节省大量时间抓工作，收到很好效果。实招见实效工作效率大提升 7月2日，襄州供电公司朱集供电所主任吕秀红对笔者说：“现在只网上一个通知过 ...

襄州供电公司，有了工作任务，利用网络发责任清单，不召开会议，为大家节省大量时间抓工作，收到很好效果。

实招见实效 工作效率大提升

7月2日，襄州供电公司朱集供电所主任吕秀红对笔者说：“现在只网上一个通知过来，没有开会，直接将工作部署到位；好啊，今年以来公司少召开10道会都有，比如‘同业对标管理、低电压报装要求、关于清理输配电线路障碍工作、防线下焚烧保电网安全’等等工作这些都没开会；但都落实的很好。要是过去，上面来一个文件、一个任务就要开一道会，安排贯彻落实。”
该公司总经理常洪进一步解释说：“从今年开始，凡上级有明确要求的通知，我们不再开会传达，而是通过网络，直接细化为清单式表格，下发实施。现在基本已成习惯了。”
“上级文件来了不开会，文件精神怎么落实？是不是显得公司不够重视？”笔者不解地问。常洪说：“开会只是个形式，落实才是内容，绝不能为了形式而抛弃内容，这才是最大的重视。”
据了解，今年以来，襄州供电公司在转变干部作风方面，从改进文风会风做起，倡导有令必行、有禁必止，增强领导力和执行力；常洪介绍说，以往上级有了工作部署，我们首先要研究，然后召开会议，到真正落实，要一两天时间，耗时费力效率低。现在，只要是上级文件上有明确部署要求的，就直接细化为责任清单，明确责任人、工作标准和完成时限，通过网络，传送到各科室、各单位；各部门对照清单进行落实，哪些方面需要改进或加强一目了然，让上级文件在第一时间到达最底层。公司领导班子成员到基层蹲点评估落实效果，针对实施过程中出现的矛盾和困难，进行具体帮带，理思路、立标准、查不足、解难题，抓好末端落实。同时，公司还成立督查组，巡查各单位，有抓得不实，汇报虚假情况的，经查实，通报批评。
公司出实招，见实效，工作效率大幅提升。今年以来，在市公司安排的《关于清理输配电线路障碍特巡工作》、《做好增供扩销工作》、《关于消防隐患排查工作》、《关于防线下焚烧保电网安全工作》等等十余项重点工作，公司都是通过内网发送责任清单，没有召开会议，每一项都贯彻落实的有板有眼，为大家节约了不少时间；受到同志们的一致好评。

（崔大学）襄阳襄州供电公司朱集供电所441115。 15697105045