“三集五大”

    “三集五大”是湖州电力局转变发展方式的核心战略，即：转变电网发展方式，转变企业发展方式。按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设要求，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销（简称“三集五大”）体系。

    目标描绘——

    以专业化、集约化、扁平化为方向，变革组织架构、创新管理模式、优化业务流程，用3年左右时间，基本建成纵向贯通、横向集成、职责清晰、标准统一、流程优化、运转顺畅的“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系。

    实现路径——

    湖州电力局相关负责人介绍，在“大规划”方面，将强化规划、计划的统一编制和集中管理，完善包含各专业、贯穿各层级、覆盖各电压等级的统一规划体系。“大建设”方面，全面实施“三通一标”，完善电网建设管理流程、技术规范和建设标准，健全质量、进度、技术、造价管控体系。“大运行”方面，进一步完善市县调控一体化工作，建设完善自动化技术支持系统，完成各电压等级变电所监控信息的采集、分类、优化，实现事故、故障信号过滤和分层分级处理。“大检修”方面，制定实施输变电设备状态监测规划，加快推进110千伏及以上输变电设备在线监测，建立以状态检测为主的状态评价和状态检修体系。“大营销”方面，进一步优化营销组织模式，提高智能用电服务能力，构建营销稽查监控体系，严格执行统一的服务标准和工作流程。

    该负责人表示，当前电力系统发展正进入新阶段，突出改革创新，增加发展动力，很重要的内容就是做好“五大”体系建设前期准备，围绕《关于建设“大规划、大建设、大运行、大检查、大营销”体系的意见》，引导广大干部正确对待变革调整，按照“五大”体系建设总体方案，跟踪试点进展情况，做好有关工作准备，根据上级统一部署组织实施。

    电网建设快马加鞭。