带着感情管农电

2014-11-26 17:32| 发布者: administrator| 查看: 717| 评论: 0

摘要: 2010年国家电网公司提出，深入实施“三新”农电发展战略。特别强调要以统一管理为前提，以统一管理标准为核心，以统一管理模式为保障，以统一管理流程为支撑，突出抓好农电人、财、物管理，全面提高农电整体管理水平 ...

2010年国家电网公司提出，深入实施“三新”农电发展战略。特别强调要以统一管理为前提，以统一管理标准为核心，以统一管理模式为保障，以统一管理流程为支撑，突出抓好农电人、财、物管理，全面提高农电整体管理水平，进一步为“三农”建设服好务。
首先，要提高思想认识。农电是电力管理的重要组成部分。随着我国农业现代化进程的加速，农村供电营业区范围逐步扩大，发展农电具有极大的发展潜力。因此电力要适应国民经济发展，就要将农村、城市条块分割管理体制融合为一个行业，使之形成新的管理格局，破除人为划分的行政门槛。在目前“直管”的前期，各级要敞开胸怀带感情接纳农电。
其次，下决心解决问题。由于过去农村、城市电力管理条块分割体制，农电积累了一些问题。一方面总体超员，另一方面结构性缺员问题突出。究其原因，既有其成立发展初期客观因素和经营环境有关，也与自身发展过程“自律”以及行业“代管”有关。
对此，电力部门应该抢抓机遇，迎难而上，放弃推诿思想和情绪，这样有利于重组兼并工作的大局，也有利于这些遗留问题的处理和今后的发展。
再次，“介入核心业务”是“带着感情管农电”的基础。我们应看到“理解、帮助、服务、推动、培养、建设、指导、督查”本身就是“带着感情管农电”。主管部门把过去的间接管理变为直接管理，变被动管理为主动就是“介入核心业务”。在符合大政策的前提下，应借签和学习其他部门的成功经验、吸取外地同行的经验，针对具体问题，提出具体措施。
最后，转变思想观念，做好主动融合。基层农电企业，理应把上级的“带着感情管农电”，作为农电在新的历史条件下巩固、发展、提高的切入点，主动融入。要自尊、自信、自爱，适应形势变化，顺应管理的各项要求。在管理部门的指导下，做好本职工作。
事实上“带着感情管农电，介入核心业务”，体现的是对农电事业的关怀和对农电事业的支持。这不仅是对农电员工在精神上的极大鼓舞，也是解决好农电持续发展和关乎民生问题的重要支柱。基层农电行业也要带着责任、带着感情把农电事业做好，放下各种思想包袱，站在破解“三农”问题和满足社会主义新农村建设需求的立场上，做好农电事业。