广东电网精益管理 清理闲置物资9.72亿

“仓库里的商品越多，企业就越兴旺发达吗？”完全不是。现代管理理念认为，零库存才是最好的库存管理。“尽可能地减少库存管理成本，才能更大限度地增加企业效益。”在实际工作中，广东电网公司正用精益化管理践行着这一管理理念。

据了解，自去年7月开展库存物资清理处置工作以来，广东电网公司一方面通过多种渠道清理存量物资，一方面严格控制闲置物资产生的源头，确保了库存物资储备管理更趋合理。截至2012年10月底，广东电网累计完成9.72亿元的闲置物资清理处置工作，闲置物资降低率达100%，受到了南方电网公司的表彰。

多渠道清理存量物资

近日，一基层供电局需采购10台变压器，提供需求申报后，省公司却只批准了8台，原因是该局仓库里还有2台旧的变压器可供使用。这无形中节省了2台变压器的费用。

“即便该局仓库里没有可用的变压器，我们也会从省内其他地市仓库中进行调拨。”广东电网公司物资部主任杨骏伟说：“减少库存，就能产生效益。”

据介绍，在开展闲置物资清理处置后，该公司严格按照“先利库、后采购”的原则，对每一条需求申报都从设计、需求申报、采购等阶段进行多次平衡利库，逐步建立起全省物资采购需求平衡利库平台。“仓库里有什么，我们就先用什么。”通过这个全省库存闲置物资信息库，各类库存物资型号、数量、技术参数等详细信息一一可查，这也为平衡利库工作提供了可靠的信息。据统计，今年以来，该公司省级平衡利库达37批次、约3000万元，实现了全省库存一本账、调拨一盘棋。

“一些单位也会表示不理解，比如一些可能参评国家重要奖项的重点工程项目，业主单位往往不愿意安装旧的设备。”杨骏伟说：“对此，公司物资部从全局利益出发耐心解释，更重要的是传递一种精益化管理的理念。”据了解，该公司多次组织召开了跨专业、多层次共同参加的库存物资清理处置专题工作会，各专业工作人员坐在一起及时沟通，对照投资计划、项目计划，根据库存闲置物资与年度投资计划清单，逐条分析利用，共同协调解决问题。除此之外，该公司目前还试点在北京产权交易所进行实物资产转让，以期进一步拓宽物资清理处置渠道。

严控库存物资产生源头

在想方设法清仓利库的基础上，严格控制新的闲置物资产生也尤为关键。

记者了解到，在电网建设、日常检修工作中，常常会更换一些电力设备。比如中山局最近在锦绣线悦和路环网箱改造工程中拆除了一批废旧环网箱，如果作为废品处理的话，回收价值很低；如全部放回仓库，则很容易变成无人肯用的设备而闲置。为此，该局组织了相关技术部门，对拆除下来的设备和材料进行分类鉴定，确定这批环网箱中仍有4台具有使用价值，可重新入库备用。该局随即办理了再入库手续，作为备用材料统一管理。最终，本已“下岗”的物资和设备在用电量较小的地区重新“上岗”，发挥新的作用，直接节省了物资采购资金20多万元。

“保证物资完好可用，才能让其不至于闲置。”对于此类物资，广东电网公司有着严格的入库要求：闲置物资入库前必须完成鉴定、修复工作，除了确保物资完好可用外，还要明确其具体的利用计划和出库时间。这不仅避免了新的闲置物资的产生，更从废旧物资的利用中“抠”出了效益。

在设计源头上，该公司对项目设计单位也有着严格的考核。过去，一些设计单位在做项目设计的时候过于“粗放”。“比如设计时需要10个开关柜，最后用了8个，退回2个变成了闲置物资。”鉴于此，该公司针对设计单位制定了考核评价办法，明确了设计单位控制新增闲置物资的责任和义务，分季度对设计单位进行评价和考核。这也推动了设计单位在做设计时能全面考虑到各方面情况，计划性增强了。“只有计划做好了，闲置物资的产生才会减少。”杨骏伟说。