电力体制改革的讨论再次甚嚣尘上,这凸显出这一问题的复杂性:尽管利益相关各方均有表态,但达成一致的改革意见为时尚早。部分地方政府与国企均表示将出台改革措施,但顶层设计似乎还未成形。上一轮电改要追溯到十年前,彼时那一场不彻底改革留下许多后遗症,这一次有望得到改善吗? 云南探路电改:西电东送寻平衡 中国现有的电力体制能否适应现代市场的要求?十多年来,电力专家们给出的答案都是一样的:不能。现在,云南省常务副省长李江亦有同样的看法。 作为全国人大代表的李江在刚刚结束的全国“两会”期间说,“当前的电力体制已经不适应现代市场体系建设的要求……电网企业目前处于统购统销的垄断地位,发电企业、地方政府的话语权十分有限……无法形成有效的竞争机制。” 同为全国人大代表的云南省发改委主任王喜良这期间对外透露,国家发改委已同意把云南列为全国两大电力改革的试点省之一,云南正在国家指导下深入研究电力体制改革的方案。 假如一切顺利,新的电力体制改革将从云南启动。李江表示,希望国家支持云南在电力体制改革方面的先行先试,在大用户购电等方面给予支持。她认为,这可以“为全国电改探路提供借鉴”。 云南省政府一位官员向记者表示,云南可能从“发电侧、配电侧和用电侧”对当地电力进行改革。 呼吁电改 3月7日报道,目前云南全省的水电装机容量已经达到6300多万千瓦,无论是增速还是发展都是全国第一。2002年全国电力体制改革以后,能源发展速度很快,但云南作为资源大省,电价与其他省份相比却没有价格优势。 云南是一个以水电为主的省份,在其整个电力结构当中,用于上网的水电占了七成还多。 但云南的水电上网电价与其装机量和电量并不匹配。上述报道举例,云南目前的平均上网电价比全国的平均上网电价仅低0.1元/千瓦时,而工业用户电价比全国,尤其是西部其他省区却高出0.1元/千瓦时。另外,云南的工业用电电价仅比广东的工业用电电价低0.5元钱左右,而云南的经济水平则远落后于广东,导致本地电价没有优势。去年,整个云南省的GDP比广州还少。 这最终形成的结果是,李江举例说,在利益分配方面,地方政府在水电开发当中承担了移民搬迁安置、生态环境保护、扶持库区发展等繁重的任务,但到目前为止尚未建立权责相匹配的利益分享机制。 她说,去年云南累计发电2148亿度,能源工业行业完成增加值730亿元,产生税收收入约136亿元,其中地方税收接近60亿,这与地方政府、群众的努力和付出还不大协调。 2009年,由贵州省社科院耗时两年完成的国家社会科学基金项目《东西部区域利益协调与加快西部少数民族经济社会发展研究——以西电东送为典型实证》称,西电东送的电价如不加以改革,将进一步加剧东西部发展不平衡。 作为该课题主要负责人,胡晓登曾对本报表示,导致东西部发展不平衡的核心问题是,西电东送电价偏低,未在电价中充分考虑能源开发所付出的环境、移民成本。 就像业内专家此前所说的一样,胡晓登对本报说,西电东送外部所支出的许多成本,如经济的、生态的代价,没有计入市场交易成本,导致电价不公正。西电东送成本,主要包括投资成本、运行维护费、库区维护费、库区移民后期扶持基金、综合折旧率、保险费等。 李江建议,国家应加快深化资源税的改革,扩大资源税的征收范围,适当提高资源有偿使用的标准。比如,在大中型水电开发中,推行水资源及环境资源的有偿使用,收益重点用于资源开发地经济社会发展和安抚移民后续的一些扶持,使资源开发的收益更多地惠及当地群众。 而电力体制改革则是改变上述现状的重要基础。中国工程院院士、原国家水电部副部长陆佑楣对本报说,要实现这一目标,就要按照市场经济的规律进行电力体制的改革,实现合理的电价和合理的分配。 在云南省过去多年的争取之下,2012年9月,国务院发下了《关于支持云南省加快建设面向西南开放重要桥头堡的意见》,其中提出“把云南作为全国电力价格改革试点省,实施发电企业与电力用户直接交易试点”。 而在今年的“两会”期间,云南代表团继续呼吁国家要对电力体制进行改革。 电价博弈 云南如何进行电改? 根据上述报道,云南方面的想法是,加大对云南省电力资源就地转化的政策支持力度,近期采取专网专供直接支持云南发展水电力产业。另外通过点对点直供降低重点载能企业用电价格,提升产业竞争力,以此消化库容电量。另外,云南方面还希望加大对云南省高载能产业发展的支持力度,积极引导中东部地区高载能产业向水电资源富集地区转移。 2013年,由于当地一些高载能产业项目没法按原计划上马,致使那些预留的水电无法就地消化,云南当地出现大规模的弃水现象。记者从南方电网获得一份《关于云南水电消纳有关问题的汇报》的报告说,在满足自身负荷的基础上,云南省存在大量的盈余水电,而加上其他各种原因,云南省本地难以消纳这些盈余的水电。 云南“盈余的水电”的主要原因是,由于云南方面与南方电网在电价上出现分歧,计划于今年投产的“金中直流”电网工程因此拖期,这最终导致了当地多余的水电无法送出,金沙江上已经和即将投产的一些大型水电站因此弃水。 电力行业人士分析,双方在电价上出现分歧的原因是,如果水力发电厂以“点对网”的形式直接向对方电网卖电,电价相对较低,这意味着南方电网收益减少,云南地方政府收益增加;而如果以“网对网”的形式,先将水电卖给当地电网,再由当地电网卖给对方电网,价格可能会高一些,即南方电网收益增加,云南地方政府收益减少。 一位国家能源系统的知情人士向记者表示,这是促使云南试图电改的其中一个原因。他表示,如果云南要发展高载能产业,利用本地清洁便宜的水电,通过点对点的直供方式,可以为企业减少一大部分成本。“这也能吸引更多的企业来投资。”他说。 “还有一定的路程” 针对“推进电力体制改革”一事,在今年的云南省“两会”期间,云南省委在关于贯彻落实《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》的意见中提出,要探索建立“输配分开、竞价上网”的运营机制;加快推进电价改革试点;探索建立局域性电网;建立健全合理的电价形成机制,推进大用户直购电,实施区域电价、节点电价等政策。 事实上,上述表述已成为业界的共识。朱成章是中国资深电力专家,他对本报说,这种做法有利于打破目前电网的垄断格局。朱成章曾工作于电力工业部、国家水电部以及国家能源部,多年来,他一直坚持这样的观点。 国家能源局副局长王禹民去年表示,电改亟待体制机制协同推进。他说,在政企分开、厂网分开已经实现的基础上,电力体制改革的节点已落在电网领域,应改变电网统购统销的运行体制,以出台独立输配电价为切入点,统筹推进输配电体制改革,同时加快理顺电价形成机制,推进电力体制发生变化。 王禹民认为,改变电网统购统销的运行体制,就是输电与售电分开,“输电的不卖电”,输电一方建好输电通道,收取“过路费”,用于电网建设与维护,售电一方负责卖电,参与市场交易。 王禹民认为,电价形成机制要进一步市场化,就应当由政府制定出台独立的输配电价,同时上网电价、销售电价要放开,在市场作用下最终确定销售电价。在现有的电力体制中,电网在输、配、售各环节全部垄断。 不过,也是在今年的全国“两会”期间,作为政协委员的南方电网总经理钟俊向媒体表示,输配分离短期内可行性也不大。他认为,尽管国有企业混合所有制改革是一个大的方向,但目前从国资委的角度来说,总的具体改革方案还没有确定下来。 “说到分拆,其实单独一条线也很难核算,需要一个企业整体核算。”钟俊说,“因此,像我们这类社会服务属性的企业估计短期内不会太放开,电网这类大的投资建设还应该是100%国有控股,输配分离短期内可行性也不大。” 关于中国电力体制改革,就像王禹民所说的一样,修订《电力法》、起草《能源法》和《电力监管法》等工作正在推进,“但还有一定的路程”。 云南火电企业缩影:东源煤业接盘国投电力旗下亏损资产 在挂牌逾15个月后,国投电力旗下亏损严重的一家云南火电厂终于有了接盘者。近日,国投电力发布公告称,其将转让所持有的国投曲靖发电有限责任公司(下称“国投曲靖发电”)55.4%的股权,而云南煤化集团下属的云南东源煤业集团有限公司(下称“东源煤业”)将成为受让方。 2012年12月9日,国投电力首次在上海联合产权交易所挂牌交易,将自己持有的国投曲靖发电55.4%的股权转让,第一次挂牌价逾8.7亿元,此后降价四次,直至1.5亿元,征集到东源煤业这一意向受让方。 在决定转让之前,国投曲靖发电就已亏损严重。自从2010年以来,国投曲靖发电的营业收入就一直呈下滑态势,且处于持续亏损的状态,仅2012年前三季度就亏损了2.7亿元。 实际上,国投曲靖发电显现的是云南省所有火电企业的困境,当地的火电利用小时自从2010年以来就逐年下滑。而云南水电资源丰富,由来已久的“水火”矛盾,使得占据云南电力结构六七成的水电,进一步挤压了火电企业的生存空间。 根据此前中电联副秘书长欧阳昌裕给出的数据,2013年全省60万千瓦火电机组平均利用小时数为3206小时,进一步低于2012年云南60万千瓦级火电机组4268的平均利用小时。 有不愿透露姓名的业内人士认为,此次东源煤业意欲控股国投曲靖发电,或与其整合煤炭、电力资产有关。 “五大发电集团在很多年前就说要进行大规模重组,大唐和神华、中电投和中核集团,这些特大型央企重组的可能性一直存在,上层的意思就是把煤、电放一块。而结合东源煤业目前的情况来看,它从国投电力手中购得曲靖发电资产的举动符合这样的考虑。”这名人士认为。谈到最近受到关注的“云南电改”,他认为输配分开、竞价上网,还有很长的路要走。 接盘者东源煤业是云南煤化集团的全资子公司,拥有云南省田坝煤矿、云南省一平浪煤矿、云南省可保煤矿、云南煤炭供销总公司、云南东源矿山工程公司、云南东源宣威煤业有限公司、泸西竹箐沟煤业有限公司、富源县竹园镇新兴煤矿有限公司等8个全资企业,还控股和参股了10余家煤电企业。东源煤业还表示,力争在“十二五”末期,实现资源总量超2000万吨,销售超200亿元的目标。 中电投首提所有制改革电企担忧被责国资流失 一石激起千层浪。中电投总经理陆启洲在全国两会期间关于“中电投集团今年将启动混合所有制改革”的说法引起电力市场震动。 但电力行业内部仍顾虑重重。一个难以避免的心理负担则是怕受到国有资产流失的指责。“需要有一个部门来给我们证明清白”,有业内专家表示,而且目前不赚钱的发电板块要保证民资收益,那么这个钱从哪里来?这必须是机制上要考虑的问题。 资产流失担忧 在具体实施上,中电投称,将允许民资参股部分中电投旗下子公司和建设项目,民资参股比例将达三分之一,并强调民资可以参股和投资中电投旗下的所有业务,中电投不会在业务上给民资设立苛刻的限制。 在电力企业行动之前,石油企业已经率先迈出第一步。在2014年全国两会召开前夕,2月19日,中国石化发布公告称,董事会同意将公司油品销售业务板块现有资产、负债在审计、评估的基础上进行重组,同时引入社会和民营资本参股,实现混合所有制经营。 这也是自去年十八届三中全会提出“积极发展混合所有制经济”之后,国内首家能源央企“直面”混合所有制改革。事实上,早在十五大报告中,就有了“混合经济”的说法,十六届三中全会则明确了产权多元化与股份制的实现路径。 今年的政府工作报告也提出,优化国有经济布局和结构,加快发展混合所有制经济,建立健全现代企业制度和公司法人治理结构。同时,制定非国有资本参与中央企业投资项目的办法,在金融、石油、电力、铁路、电信、资源开发、公用事业等领域,向非国有资本推出一批投资项目。制定非公有制企业进入特许经营领域具体办法。 “电力、石油行业的整体效率在下降,国企高度把控的局面需要改变,引入民资不仅能够促进市场化竞争、改善产业格局,还可以带动基础型产业升级转型。”中投顾问研究员周修杰对《第一财经日报》记者表示,混合所有制被寄予厚望,未来会在多个产业中逐渐推进,电力、石油仅仅是个起点,铁路、电信等领域的开放也非常值得期待。 虽然市场外围对电力企业要进行的混合所有制改革“一片欢呼声”,但实际上,处于“围城”内的电企们却顾虑重重。 一位不愿透露姓名的五大电企人士对本报记者表示,集团目前还没有混合所有制改革的具体计划,而且体制层面的改革要根据国资委的安排进行,即便进行混合所有制改革,最担忧的是国有资产监管问题。 “民资进入,如果国企开的价格高,会被认为是没诚意,欺负民企;如果开的价格低,则可能会被说成是‘贱卖国有资产’,作为实施改革的主体,发电企业也处于两难境地。”上述人士说。 分析人士也认为,发展混合所有制经济,要充分发挥非公经济的活力和影响力,但又不能让国有资产流失。同时,还应做好发展混合所有制中一些关键性问题的研究工作。 拿什么吸引民资? 从另一方面来看,目前电力行业的投资回报率其实也很难吸引民资进入。厦门大学能源经济研究中心主任林伯强表示,民营企业要进入发电等领域是看好投资机会,因此其投资收益率肯定要高于目前的收益率才有吸引力。 “目前,电力行业的收益率并不高,发电板块还曾连续亏损多年,并不怎么赚钱,因此这样的收益率是无法吸引民资进入的。也就是说,现在的主要问题是:目前4%的收益率如何满足民资8%~10%的收益要求。”林伯强介绍。 虽然煤价自2012年5月呈断崖式下跌之后,发电企业效益明显改善,但由于国家统一管理上网电价、销售电价而放开煤价,一旦受宏观调控影响,煤价上涨,电价不能及时调整,火电企业经营亏损在所难免。 2008年煤价飙升以来,发电量占全国一半的五大发电集团火电业务累计亏损超过1000亿元,整体资产负债率偏高。另外,由于电量增速回落,目前火电企业的经营局面也不可持续。 上述发电企业人士也直言,民资最大的特点是“无利不起早”,如果不赚钱,为什么进来?对国有企业也是一样的,如果可以赚钱,为什么要卖? 不过,现在不管混合所有制改革推进的实际效果会如何,但改革的势头已经难以阻挡。周修杰认为,虽然混合所有制的最终效果尚未可知,但国家层面会逐渐完善改革方针、落实改革思想,坚定不移地将破冰之举推行下去。 “混合所有制推进效果如何并不重要,它的产生已经表明国家层面对传统领域改革的决心非常坚定,改革力度、改革步伐都将超过预期。”周修杰表示。 |