西安市供电分公司总经理、党委副书记张斌赴泾渭调研

　　张斌一行首先来到该公司调控中心，听取了该公司电网运行情况汇报和智能配电网相关功能的介绍，询问了智能电网、负荷、迎峰过冬情况。并现场与员工座谈，听取了员工意见建议，亲切的询问员工的生活、工作等情况。

　　随后，张斌一行来到泾渭分公司营业二班，听取营业二班工作情况汇报，询问员工的生活、工作存在哪些困难，鼓励员工扎根基层，努力工作，为公司发展做出贡献。

　　在该公司座谈会上，该公司经理雷西杰就2014年各项工作任务完成情况、存在问题、2015年工作谋划等内容进行汇报，生产技术部、市场营销部相关人员针对工作中存在问题提出了明年工作措施。张斌对该公司工作予以充分肯定，他指出作为供电企业安全是基础、电网是命脉、运维是核心、服务是根本。同时，对该公司下一步的工作提出了六个方面的要求：一是上下联动，共同解决存在问题，在经营中严抓细管，采取有效措施,全力以赴奋战20天，确保完成全年各项目标任务；二是加强电网建设，优化电网构架，做好高峰用电时期的负荷需求预测工作，及时分析、科学安排电网运行，严格停限电管理，最大限度满足社会用电需求，确保泾渭电网安全稳定运行；三是加强安全运行管理考核，要严管重罚，教育与重罚并重，同时加强安全文化建设，提高员工安全理念，确保达到“电网坚强智能、设备稳定可靠、全员安全高效”的目标；四是加强营业管理和供电服务，严抓细管，按照城市化供电标准，提高供电服务能力，加强用电稽查，堵塞营业管理漏洞，减少营业损失，提质增效；五是加强教育培训，联合培训中心量身定做开展岗位培训，把新技术、新设备的学习应用作为培训主要内容。坚持集中培训，逢培必考，提高职工整体素质，努力提高学习成效，培养一批务实、高效的员工队伍；六是加强绩效考核，完善考核奖惩机制，强化责任追究，坚持明责、履责、问责相结合，要体现多劳多得，不能让埋头苦干的人吃亏，要管理约束，实行年考核季评比。