3月22日至23日，大唐集团公司2011年电煤管理经营开发工作会议在京召开。这次会议是集团公司成立以来第一次集电煤管理、经营、开发为一体召开的一次重要会议，是面对极其艰难的电力企业经营形势和极其复杂的电煤市场状况所采取的积极应对措施，也是为扭转当前不利经营局面、全面提升集团公司盈利能力所采取的重大行动，预示着集团公司电煤工作的一次重大改革和创新即将全面展开。
会议的主要任务是贯彻落实集团公司2011年工作会议精神，全面总结集团公司2010年电煤工作，交流经验，对标一流，查找差距，提升理念，分析预测煤炭市场形势，制定应对策略、措施，安排下一阶段的工作，重点是安排部署集“大管控”、“大经营”、“大开发”“三大”一体的“大燃料”体系建设，动员集团公司全体电煤工作者以更加昂扬的斗志，转方式、调结构、强机制、增效益，努力开创电煤工作新局面。
大唐集团公司党组成员、副总经理王琳出席会议并作了题为《聚焦项目，攻坚克难，构建集团公司“大燃料”体系》的讲话。
王琳在讲话中全面总结了2010年集团公司电煤管理、经营和开发工作的重要成绩和经验，提出了今年及未来一段时间集团公司电煤管理、经营和开发工作的基本思路和构架，并着重就如何构建“大燃料”创优项目作了重要阐述。王琳指出，集团公司成立后，建立了统分结合的三级电煤管理体制。该管理模式在强化专业管理、发挥区域优势、调动各级积极性，应对极度紧张的电煤市场等方面都发挥了重要作用，保持了电煤管理水平在较长时间居于行业领先地位。但随着电煤市场化的不断推进，集团公司当前的管理模式已表现出一些问题和不足，需要认真总结几年来电煤管理经验教训，借鉴其它企业的经验，利用现代管理理念，创新管理，优化和完善电煤管理体制机制。迅速构建集团公司“大燃料”体系，是集团公司稳定电煤供应、控制燃料成本，提高企业盈利能力，特别是应对当前经营困难局面、提高母公司利润的必然选择。
王琳指出，大唐集团公司“大燃料”体系是集“大管控”、“大经营”、“大开发”“三大”为一体的电煤管理体系，致力于打造完整的供应链、产业链和价值链。构建电煤“大管控”体系，旨在提升集团公司管控能力；构建电煤“大经营”体系，旨在增强集团公司盈利能力；构建电煤“大开发”体系，旨在提高集团公司供应能力。王琳要求，全系统要紧紧围绕集团公司的发展战略，聚焦项目，构建集团公司燃料“大管控”、“大经营”、“大开发”的“三大”体系，全面提高集团公司燃料专业管理水平和燃料成本控制能力，提升燃料经营的盈利能力，提高燃料供应保障能力，开创一流业绩，为尽快扭转集团公司经营局面，完成集团公司2011年经营目标，打造国内一流综合能源集团做出贡献。
会上，大唐集团公司规划发展部主任殷立、燃料管理中心主任高恩清分别就集团公司电煤开发和电煤管理经营现状、燃料管理作专题报告。大唐煤业公司、大唐海外公司分别作专题发言。大唐国际发电公司、湖南分公司、河南分公司、黑龙江发电公司、山东发电公司、陕西发电公司等单位作典型发言。
大唐集团公司总经理工作部、人力资源部、财务与产权管理部、安全生产部、思想政治工作部、监察局等有关负责人参加了会议，并结合本部门相关工作对2011年电煤管理经营开发工作提出了意见和建议。
大唐集团公司各分、子公司主管电煤项目开发和主管燃料工作的领导、规划发展部主要负责人，燃料管理中心（燃料管理部）和燃料公司主要负责人，有关专业公司负责人90多名代表参加了会议并进行了分组讨论。 | 
