华电可门电厂副总经理童文洪莅临输煤班组召开座谈会

12月30日，可门输煤专业召开了辞旧迎新座谈会，华电可门电厂副总经理童文洪携维修部主任、燃管部主任、创新办代表及维修部输煤专工等人参加本次座谈会。

首先，座谈会上输煤主管宋工对2014年输煤工作作出总结及回顾，全年度输煤专业消缺率达到99.8%，并连续7个月消缺率达100%，年仅结余缺陷6条，都是由于备品备件等客观原因未消缺，按《输煤检修合同》超额完成项目清单检修任务及相关技改，并获得自8月份开设以来的龙虎榜评比第一名一次，创新冲刺优秀奖一次，同时输煤专业工作中也有不足之处，在今后工作中输煤全体员工将用心检修维护，杜绝不安全时间发生。

其次维修部主任对输煤专业的工作作出点评及指导，周主任用概括为:＂安徽电建输煤班组是所有包括我们维修部在内的检修班组中的标杆班组＂，这是对我们班组工作的高度肯定及赞扬，输煤班组有原来的消除缺陷积极主动的转化为定期保养工作，不在扮演消防员的角色四处救火，这进一步证实了检修班组技术水平的提高，我们要以安徽输煤班组为中心将此举措蔓延至各个检修班组，同时新的一年我们更积极加强沟通和交流，将设备安全、人身安全肯抓、实爪。

最后华电可门公司童总做最后讲话，童总高度肯定的输煤专业一年的工作，2014年的输煤检修是自华电可门公司发电以来做的最好的一年，安徽输煤班组功不可没，安徽输煤班组的管理理念相当新颖和使用，个班组应积极学习，安徽项目经理殷经理，输煤主管宋工不仅检修技能高超，管理理念更是独创，在新的一年里童总提出几点希望，第一，希望输煤班组多几个＂宋主管＂一样的检修技能精湛的员工，第二，各部门强强联合，实现1+1＞2的功效，第三突出重点，防人身、孔火情、抓定期，内容量化，责任细化，确保新的一年里设备和人设安全。