检修人自我整改再塑设备管理新形象

 进入2014年10月份底以来，宣城项目部不断挖掘自身潜力，寻找现场设备管理上的一些管理不足之处，积极的进行了现场落实。通过一段时间的现场实施，已收到了良好的实际成效，其成绩受到电厂方的给予的肯定。2015年，在新的市场竞争形势下，为了提高自身管理需要，不断满足电厂方的各项管理提升，在提高设备管理的要求下，对项目部下属的各班组，提出了新的要求：

1、各班组对现场所分管的设备，对已出现的久拖而解决不掉的缺陷，集中力量，群策群力，拿出具体整改方案，报电厂方面审批。

2、各班组结合现场实际情况，制定出下一步加强设备定期巡检的新增内容和巡检周期，把设备巡检作为一项重要的管理手段，使设备故障几率大大降低，从而确保设备正常运行，降低维护成本。

3、开展现场文明施工新要求，一改过去老一套的作业方式，严格执行现场作业＂三不落地＂的工作要求（施工工器具不落地、备品备件不落地，工作包文件不落地），并派出现场管理人员进行不间断的巡查，发现不符合项的及时提出整改。

4、利用检修公司内部优势，从其它项目点选派一批有着丰富安全管理经验、文件管理经验的人员，让他们把一些好的管理措施，带到宣城项目部来交流，极大的提高自身项目部的管理水平。