人生在奋进中闪光——记全国五一劳动奖章获得者代鑫波

大海航行既要靠水手的齐心协力，也要靠正确的航向。对于开封县供电公司，总经理代鑫波正如一个经验丰富的舵手，或者一盏照亮前方的引航灯。

创新管理 打造一流团队

2005年8月17日，一纸调令把代鑫波推到了开封县供电公司总经理的位置。

电量少、人员多、员工情绪低落、遗留问题多、企业经营如履薄冰……一系列的问题摆在代鑫波的面前。

“困难再多，总要有人干，既然来了，就要干好！”生性不怕输的代鑫波说。他一头扎进基层，进行深入细致的调研，以超前的眼光、过人的胆识，制订了“单项争第一，整体创一流”的工作标准和“一年大发展、三年大跨越”的战略目标。

“人是企业发展的根，人心齐，泰山移。企业要发展，人才队伍是最关键的因素。”代鑫波在上任后第一次公司职工代表大会上明确表示。他与领导班子讨论后，决定实施“5779”人才强企工程，以“能者上、平者让、庸者下”的用人理念，大力实施人才强企工程：每两年选聘一次技术带头人，每月评选明星个人和明星班站，大但运用赛马机制，使优秀职工脱颖而出。

如何才能让制度管人？代鑫波一直在探索，并找到一个好路子。

“以前干多干少都一样，大家是被工作牵着鼻子走，比较被动。现在岗位职责很清晰，什么事都具体落实到个人，我们的思想观念都在跟着转变。”谈起几年来工作上的变化，台区管理中心副主任董天杰颇有感触。董天杰谈到的变化，源于开封县供电公司实施的平衡计分卡绩效考核，它不仅规范了部门职能说明书、188个岗位说明书，还明确了177个关键业务流程，使部门、员工职责清晰，推诿扯皮现象不复存在。

“平衡计分卡”的成功运用，调动了职工的积极性，激发了企业活力，提高了员工执行力，一个优秀的员工队伍在开封县供电公司迅速成长起来。

锐意改革 激活一池春水

“一个单位，勇于改革、善于创新，发展才会有源源不断的动力，才能占据主动。”代鑫波说，只有不断创新思维、创新实践，才能在发展中赢得先机、赢得主动。

2009年2月，开封供电公司顺利跨入省公司一流县级供电企业行列。代鑫波并未因此而满足，他把目光又放在了处于企业最前沿的供电所。

多年来，供电所采用的是营配合一、抄管一体的作业组织模式，人力资源难以得到规范管理，暴露出工作质量不高、效率低下等问题。代鑫波认为，原来的管理模式让先进管理经验很难得到落实，必须对农电体制进行改革。

2009年7月，开封县供电公司全面实施供电所作业组织专业化，遵循“一县两制三步走”、“先难后易”的原则，组建“抄表、配电管理、电费管理、台区管理、计量管理、客户服务”六大中心，整合19个供电所的全部资源，组建4支抄表队和8个配电管理分中心，同时各供电所分别设置“一长三员两专责”，彻底实现了抄、核、收、配四分离。

在改革中，代鑫波特别重视科技创新。他认为，科技可以让工作效率呈几何级倍数提高。为此，他大刀阔斧开展三项基础性工作：投资400多万元建成10千伏远抄系统，在全省县级供电企业中率先实现10千伏远抄系统全县覆盖，实现抄表同步、计算同步、报表同步和实时监控；对全县22.49万户低压客户表计全部粘贴电子标签，采用电子抄表机抄表；全面推广和应用生产GIS系统，并与营销MIS、10千伏远抄系统对接，提高了三级线损动态管理水平。

改革激活了一池春水。供电所作业组织专业化给开封县供电公司带来了实实在在的效益。综合线损率逐年下降，2011年，该公司综合线损率同比下降1.9个百分点，售电均价提升4.07分/千瓦时，大大提高了经济效益和社会效益。

感恩文化 凝聚员工心动力

走进代鑫波的办公室，迎面墙挂的匾上醒目地写着“厚德载物”四个拙重苍劲的大字。他解释说：“一个人要有高尚的道德，能够关心人，爱护人，以宽广深厚的胸怀，来包容一切，滋润他人。”

在创省一流企业期间，因为工作任务大，职工们经常加班加点，很少有时间照顾老人。2009年春节前夕，代鑫波提议给每位职工多发200元津贴，名为“孝老金”。

“我活这么大岁数，也上过那么多年班了，从没听说过给职工发孝敬父母钱的单位，这样的单位很懂人情。我对俺儿媳妇说:‘你以后要好好工作，家里一切事不用你做。’”职工刘改红的婆婆郑素菊笑得合不拢嘴。

企业惦记着员工的家，员工就把企业当成家。代鑫波的一份心，一份情，让员工更加心系企业，形成独特的“感恩文化”。

“我们每天都要以这种心态工作，关心公司，热爱公司，忠诚公司，把公司利益和个人利益合为一体；我们每天都要回顾自己的工作，扪心自问：我是否付出了全部的精力和智慧？是否完成了自己所设定的目标？”2010年8月，一篇题为《我以我心爱祥电 我以我行创辉煌》的帖子在开封县供电公司局域网上广为流传，许多员工看过之后热泪盈眶，纷纷自发组织集体签字。

“德”现已成为代鑫波统领企业的战略灵魂，他在率领员工不断追求卓越的历程中，也努力实现着自己的完美人生。