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孙志强在公司2013年年中工作会议上的工作报告

2015-1-16 18:11| 发布者: administrator| 查看: 797| 评论: 0

摘要: 孙志强在公司2013年年中工作会议上的工作报告 凝心聚力 真抓实干 确保圆满完成全年目标任务 ----在国网巴州供电公司2013年年中工作会议上的报告 (2013年8月2日) 孙志强 同志们: 刚才,毕新志书记传达了国网新 ...

 

孙志强在公司2013年年中工作会议上的工作报告

 

凝心聚力 真抓实干
确保圆满完成全年目标任务
----在国网巴州供电公司2013年年中工作会议上的报告
(2013年8月2日)
孙志强
 
同志们:
       刚才,毕新志书记传达了国网新疆电力公司年中工作会议精神,各部门、各单位要认真学习、深刻领会,同时结合实际抓好贯彻落实。下面,我讲三个方面的工作意见。
       一、上半年工作回顾
       今年以来,公司上下全面落实年初两会工作部署,安全生产形势保持稳定,经营管理水平显著提升,“三集五大”体系高效运转,集体企业健康发展,“三个建设”深入推进,各项工作取得新突破。上半年,售电量27.84亿千瓦时,同比增长19.70%;综合线损率6.68%,同比降低3.35个百分点;利润总额1528万元,同比增加74.45%;可控费用14434万元,完成年度预算的58.37%;实现长周期安全天数843天。
       (一)安全生产局面持续向好
       面对维稳严峻形势,公司上下严格落实自治州党委、政府以及国网新疆电力公司维稳工作要求,切实加大安全保卫力度,增加重要设施、重点场所安保人员和巡逻次数,做好安全防范,未发生影响公司稳定和发展的事件。全网最大负荷屡创历史新高,达到122.4万千瓦,面对负荷持续攀升、异常多变的自然灾害天气和电网建设节奏加快,各部门、各单位认真落实各级安全生产责任制,扎实开展安全管理提升活动及安全大检查,各类安全风险得到有效管控,安全生产形势总体平稳。建立并完善了与“五大”体系相适应的安全管理体制和机制,深入开展安全专项检查和隐患排查治理、现场违章查纠等活动,公司领导深入基层班组进行安全检查和督导,强化现场监督和问题整改,防范并化解事故风险。严格质量监督管控,深化状态检修,坚持把安全生产重点放在现场,认真落实现场到位、小现场监督的安全监督模式,严格周风险管控计划的执行,实现了电网安全稳定运行。
       (二)电网建设稳步推进
       以“大规划”、“大建设”体系建设为支撑,着力解决电网薄弱问题,滚动修编了各县(市)配网规划,为项目顺利实施奠定了基础,上半年电网建设投资3.95亿元。加快实现了电网建设与城市基础设施建设、工业园区建设、招商引资项目的有效衔接。220千伏焉耆、城西输变电工程以及220千伏台远变增容扩建等重点项目全速推进建设。今年4月,巴州首座110千伏智能变电站建成投运。顺利完成省公司重点督办220千伏新沛新材料输变电工程送电。全疆率先实现110千伏项目环评手续地州办理,大大缩短了环评手续办理周期。上半年,公司在建110千伏及以上工程项目15个,35千伏及以下项目20个,完工线路656千米,完工变电容量52.15万千伏安,公司各电压等级电网建设稳步推进。2011年和2012年农网改造升级和无电地区电力工程通过了自治区验收。
       (三)经营管理显著加强
       市场开拓成效显著, 上半年新装用户21958户,新装容量11.13万千伏安,公司市场占有率同比提高5.21个百分点。完成了新沛新材料、八钢敦德及若羌天山水泥等自治州重点项目的送电。积极拓宽缴费方式,收费网点增加至312个。明确线损管控指标和专项负责人,设立30万元线损专项奖励基金,严格奖惩制度,综合线损率同比降低3.35个百分点。规范资金管理,优化银行账户,实现银行账户挂接和监控率100%。积极争取企业所得税“三免三减半”的优惠政策,2012年可减免应纳税所得额1613.21万元,减免企业所得税241.98万元,公司成为在国网系统第一个获批此项优惠政策的供电单位,受到国网公司通报表扬。
       (四)完成“三集五大”体系建设
       公司按照集约化、扁平化、专业化机制建设方向,攻坚克难,全面推进“三集五大”体系建设并有效运行。统筹信息、通信、教育培训、科研、后勤等支撑能力建设,机构重组为12个职能部门、5个专业支撑机构以及8个县级供电单位。人、财、物集约化与“五大”体系建设紧密衔接,“大规划”、“大运行”、“大营销”体系建设顺利通过新疆电力公司验收,并完成新模式导入到磨合改进阶段的过渡,工作效率和综合效益显著,实现了工作有序衔接和有机融合,为公司改革和发展做出了积极贡献。
       (五)“一主两翼”协调发展
       紧扣“一主两翼”发展战略,理清发展思路,努力提高集体企业经营效益和发展能力。完成集体企业机构整合,将原来三级法人机构压缩为两级法人,8户集体企业合并成5户。规范集体企业管理,编制修订集体企业管理制度28个,强化了集体企业制度保障体系的建设。确立了以电力施工、电力设计为核心,做实水力发电,做精土地开发项目,做强印象铁门关旅游项目,做优物业服务的发展思路,不断提升集体企业的运营效益,2013年上半年完成计划产值10951.7万元。
       (六)“三个建设”全面加强
       认真贯彻党的十八大精神和中央“八项规定”,落实公司党组1号文件要求,转变文风、会风,简化接待流程,勤俭节约、反对浪费取得实效。深入推进创先争优常态化、常效化,扎实开展“三亮三比三评”及“党员示范岗”活动。文明单位创建成效显著,组织全州近200家文明创建单位现场观摩,得到了社会各界的广泛赞誉和认可,树立了良好的公司品牌形象。全力加强全员绩效管理工作,在2012年农村供电所正向激励试点验收评优基础上,稳步推进3个试点县农村供电所正向激励,分阶段、分步骤推行全员绩效管理系统,绩效管理工作成效显著。举办“迎新春”文艺汇演、职工羽毛球、乒乓球比赛等文体活动,开展“送温暖”、“送清凉”关爱活动,为离退休人员做好服务工作,员工队伍保持和谐稳定。
       上半年,各部门、各单位以高度负责的态度和创新变革的精神,做了大量行之有效的工作,全体干部员工理解、支持并积极参与,为全面完成年度任务奠定了坚实基础。在此,我代表公司领导班子向各族干部员工表示诚挚的谢意!
       二、准确把握形势,统一思想,凝聚力量,提升发展质量和效益
       当前,自治州经济社会呈现“稳中求进、稳中向优”的发展态势。在中央一系列重大支持政策和对口援疆政策带动下,2013年巴州经济社会将继续保持强劲的发展势头,全州生产总值预计增长10%,全社会固定资产投资30%以上,这为巴州电网发展创造了良好的外部环境,为售电量快速增长奠定了基础。同时我们也要看到因化学纤维制造业、石油加工、炼焦、黑色金属冶炼及压延加工业增速回落,建材企业用电量普遍出现下滑趋势,大工业、非普工业用电市场受到波及,给公司完成年度售电任务带来不小压力。总体看,巴州经济社会发展基本态势长期向好,公司和电网发展迎来新机遇,但应对机遇与挑战,企业还存在诸多的困难和不足。
       一方面,外部环境还存在不利因素:一是自治州基于经济发展的需要,要求加大电网投资,坚持“低电价优势”策略,公司面临的投资风险与经济效益矛盾日益加大。二是近年来,巴州地区经济社会发展迅猛,基础设施建设点多面广,输电线路遭受外力破坏的风险不断加大,电力设施保护工作难度日益增加。三是电网建设前期协调难度较大,导致个别项目落地难度日益突出。四是因个别行业受市场行情的影响,电费回收工作压力增大。五是兵团农二师在所属营业区内招商引资,电源建设和电网升级的意愿日趋强烈,加上兵团企业在项目核准时限、电网建设资本金优惠方面都具有强有力的优势,公司增供扩销压力增加。
       另一方面,公司内部管理还存在不少问题:一是安全基础管理、电网网架及设备运维仍存在诸多薄弱环节,安全生产离“可控、能控、在控”要求还有差距。二是“五大”体系组织结构、业务流程、管控模式等都发生重大变革,工作中各种矛盾进一步突出,各种“出血点”、“发热点”还未有效治愈,导致“被动推进”和“穿新鞋走老路”的情形,影响改革进程和成效,增加了安全生产和优质服务的压力。三是配网建设改造相对滞后,供电安全水平低,负荷高峰期重载、过载运行较多,异常及恶劣气候应对能力不强。四是派遣制员工同工同酬的呼声日趋强烈,加大了维稳工作风险,对做好员工的思想稳定工作带来了新考验。五是集体企业优化市场开发策略,拓宽市场份额、提升服务水平、提高工作质量和效益的发展活力和竞争能力不强。比如在如何打造铁门关旅游品牌过程中创新意识不强。六是干部员工作风不过硬,个别部门、单位习惯于自转,对待本职工作不认真、不用心、不专心,工作拖沓,“和稀泥”、当“老好人”,“?浑水”,已经影响和制约了公司工作的发展,以致于被国网新疆电力公司业绩考核扣分、通报的情况时有发生。
       同志们,当前和今后一段时期,改进作风和队伍建设的要求越来越严,经营发展环境越来越复杂和严峻,“三集五大”体系建设的标准越来越高,我们必须全面落实国网新疆电力公司各项决策部署,顺应形势变化,积极应对挑战,创新发展理念,破解发展难题,化压力为动力,化挑战为机遇,奋力推进巴州电网和企业发展再上新台阶。
        三、下半年工作思路和重点工作措施
       当前,公司发展任务重,宏观经济运行不确定因素仍然较多,机遇与挑战并存,公司改革发展稳定任务依然繁重。在公司上午的务虚工作座谈会上,大家畅所欲言,共同探讨研究分析当前工作面临的形势和存在的问题,准确研判形势和环境变化,并就有关工作提出了合理化建议,会议效果很好。希望各部门、各单位认清形势,振奋精神,凝心聚力,扎实工作,确保完成年度工作任务。
       (一)扎实推进 “三集五大”体系建设各项工作
       不断拓展“三集五大”体系建设的广度和深度,深入学习深刻领会公司全面建设方案,结合实际进一步修订完善公司体系建设实施方案。持续深入推进“全面建设”阶段的各项工作,加快实现“三集五大”体系建设从“形似”到“神似”的转变。细化“三集”管理,完善“五大”体系机构设置和人员配置,提升人、财、物集约化管控质量和效能,以提升经营质量效益为目标,不断增强经营管控能力,促进公司管理不断完善,业绩持续提升。进一步梳理、优化、设计方案,健全和完善职责、流程、制度、标准、考核“五位一体”的新机制,不断将“三集五大”体系建设引向深入。
       (二)加快提升安全生产管控能力
       深刻吸取兄弟单位事故教训,深入开展安全生产自查整改。继续扎实开展“安全管理提升”活动,严格责任落实和规章制度执行,进一步梳理优化“五大”体系工作流程,全面防范事故风险。强化作业现场全过程风险管控,加强带电检测技术综合应用能力,建立诊断分析长效机制,完善和强化应急管理,持续深化状态检修和设备隐患排查治理,保障电网、设备和人身安全。健全内控机制,以信息化手段为支撑,加快推进一体化运行管理平台的应用,打造全方位、全流程综合管理运营监测平台,及时研判和消除各类潜在风险,不断提升安全生产管控能力。
       (三)加快推进各级电网协调快速发展
       加强规划和前期工作,加大电网规划深度,发挥电网规划在电网发展方式转变中的引领作用。深入做好州县经济、社会、能源、电力现状和发展趋势调研,开展供电能力、网架结构分析,解决电网输供电瓶颈问题。统一规划配电网建设,开展电能质量诊断分析,尤其是要做好配电网分析和隐患专项治理,区分轻重缓急,重点解决低电压、“卡脖子”用电等问题,努力实现配电网发展与电网整体规划和远景目标的衔接。
       全面提升基建管控能力,加快电网建设步伐,高质量完成年度建设任务,为增供扩销奠定基础。进一步完善基建管理制度,深化基建管控应用,提高基建管理同业对标排名。严格工程里程碑计划管理,严把工程验收关,实现工程均衡投产、均衡结(决)算。以城西、焉耆220千伏工程及220千伏变电站配套工程为重点,统筹安排各级电网有序建设,确保年度重点工程按期投产运行,力争夺得国网新疆电力公司基建流动红旗。做实物资供应全过程服务工作,完成标准化仓储管理建设,实现库存物资零积压目标。
       (四)强化依法治企,全面规范经营管理
       巩固和扩大经营诊断分析工作成果,扎实做好资产管理,加强“一本账”和“一键式”报表的深化应用,进一步强化规范管理。全面做好国家电网公司依法治企综合检查迎检工作,重点对重大决策、工程管理、财务管理、薪酬福利、职务消费、招标采购等情况进行全面梳理,严防问题出现反复,监察审计部做好督促检查工作。
       以业绩指标提升为抓手,有效治理同业对标和业绩指标管理中存在的突出问题,切实提升公司发展质量和效益。发挥“大营销”体系集成优势,大力开拓市场,加强公司内部协同联动,提高业扩报装速度。完善廉政风险防控机制,强化协同监督,超前防范和化解廉政风险。充分发挥督察督办工作效能,提升工作执行力,重点落实挂牌督办重点项目,做到项目建设与供电设施建设同步,实现按期投产用电,力争售电量实现64亿千瓦时。
       深化全员绩效管理,扎实推进农村供电所正向激励工作,加大绩效考核结果应用范围和力度,薪酬分配向高绩效组织和员工倾斜。常态化开展绩效综合评价,加强部门间协调配合,促进业绩提升。深入宣贯全员绩效管理理念,强化员工对全员绩效理念的理解,努力营造和谐绩效氛围。
       加强集体企业管理,集体企业要积极承担主业外委业务,同时主业各部门、各单位要在依法合规、程序规范的前提下,加大技术、管理等方面的指导帮扶和监督力度,从市场、技术、管理等方面为集体企业发展创造有利条件,积极引导和促进开拓外部新市场、新业务,努力扩展集体企业市场范围。健全内控体系,认真做好重点问题、关键环节调查和隐患整改,积极推进全员绩效管理,提升“两效”,促进集体企业健康快速发展。
       (五)深入推进“三个建设”,加大依法从严治企力度
       加强员工队伍建设。全体干部员工要严格执行上级和公司各项规章制度,要在公司各部门、单位、班组中抓好“月度工作任务书”的落实,把更多精力放在抓好任务落实上,把更多时间用在解决实际问题上,把更多心思花在推动公司发展上,按照时间节点有效推进各项工作。加强现有干部队伍管理和年轻干部培养,进一步充实后备干部力量。近几年,公司补充了很多年轻员工,要多充实到生产经营一线,扎根基层,从设备运检、工程建设、营销服务等工作中练就本领,提高素质。
       强化党建和精神文明建设。严格落实公司党组部署,提前做好群众路线教育实践活动各项准备工作。深入贯彻落实党的十八大精神,提高科学发展观的实践指导性,不断提高党员干部队伍的先进性、纯洁性。持续推进党员服务队管理,打造党建工作品牌。继续开展“中国梦・国网情”主题活动,建立长效学习工作机制。深化“青春建功三集五大”主题实践活动,发挥共青团组织的生力军和突击队作用。
       促进企业和谐发展。推进企业文化建设,巩固自治区文明单位创建成果。积极申报国家电网公司达标班组、先进班组和“工人先锋号”,广泛开展劳动竞赛,引导和鼓励员工提升业绩,建功立业。加强民主管理和监督,大力实施“员工关爱工程”,开展贫困户及弱势群体帮扶活动,做好离退休老同志服务工作,营造和谐发展氛围。
       同志们,接下来的任务依然繁重和艰巨,让我们在新疆电力公司党组的坚强领导下,全面落实公司年中工作会议精神,抢抓跨越式发展机遇,凝心聚力、真抓实干,确保完成全年各项任务目标,为经济社会发展做出新的更大贡献。
       谢谢大家!

 

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