本网讯 通讯员万起象李小娟报道 在新建县供电公司召开的2008年年中工作会议上，公司经理刘成军在题为《夯实基础、创新管理，确保完成全年工作目标任务》的工作报告中，详细地总结了上半年各项工作，深刻地分析了存在的问题，务实地提出了解决问题，确保完成全年工作目标任务的新思路、新方法、新举措。整场报告思路出清新、亮点多多，掌声不断。
亮点之一：
“创新管理思路，夯实安全生产基础”
刘经理在报告中指出，夯实安全生产工作一是要加大安全奖惩考核力度，全力抓好奥运期间电力设施安全保卫和电力有序可靠供应。二是要着力抓好“三防十要”反事故措施的落实工作，深入开展“反违章”活动，严格执行“两票”规定。三是要重点抓好农业线路安全用电工作，切实加大夏季高峰农村安全用电的整治力度。
亮点之二：
“严格台线考核，狠抓降损节能管理”
“线损是公司工作第一要务”。刘经理强调，一方面要把台线绩效管理与全员绩效考核工作有机结合起来，更新思想观念，力求抓出新成效、走出新路子，严格实行三级捆绑考核举措，做到事事分清责任，件件落实到人。另一方面，要求各职能部门要创新管理模式，严格实行条形表码管理，向技术上要效益，建立抄核收效能监察、营销普查、用电稽查工作常态机制，实现公司降损、节能、增效的目标。
亮点之三：
“注重三到位、落实三加强，确保实现创一流目标”
刘经理对公司“创一流”工作寄予了厚望。他表示，下半年公司将从“三到位”（即：认识到位、组织到位、措施到位）、“三加强”（即：加强制度化建设、加强标准化建设、加强精益化考核）为着眼点，积极创新工作思路，确保创一流各项工作落到实处。“
亮点之四：
“强化干部队伍建设，促进企业协调发展”
在谈到干部队伍建设时，刘经理指出，提高干部“三力”建设，是保证公司稳步发展的前提。提高干部队伍建设关健，“就是要求所有干部以身作则做工作；就是要求所有干部身先士足抓管理；就是要求所有干部勇挑重担促发展”。
会议结束后，与会代表自觉地凑在一起，对报告中提出的新思路、新方法、新举措进行了热烈的讨论。生米所所长唐凤生感慨地说：“刘成军经理的报告内容翔实，分析深刻，下半年工作任务明确，措施有力，对推动公司下半年各项工作和发展具有很强的针对性、可操作性和指导性”。与会代表纷纷表示，要及时组织员工学习会议精神，以报告中的四个重点为动力，继续发奋努力，振奋精神，创新思想，开拓进取，确保圆满完成迎峰度夏和奥运保电等重点工作，确保完成全年目标任务。 | 
