新疆第二师铁门关市总工程师李江一行检查指导天泰电力公司7S对标管理工作

　　李总工程师一行首先实地察看了该公司总经理、党办、市场营销部的办公室和11楼走廊、员工开放休息区的日常清扫、清洁情况，他指出，办公场所和公共卫生区域“整理、整顿、清扫”很重要，既是展现企业素质素养水平的窗口，也是企业精神面貌的集中反映，要持之以恒的抓责任、抓落实。

　　查阅完7S相关台账后，检查组一行认真听取了公司主要领导的工作汇报，并对公司7S对标管理工作给予了肯定。同时指出，针对不同岗位员工的专题培训是公司7S管理工作中的一个亮点，要着力挖潜，继续探讨，细化7S对标管理培训。谈到7S对标管理安全生产工作，检查组要求公司主要领导认真落实“一岗双责”，严格按照张副师长在上周安全生产会议上提出的“四个对待”（把以前的事故当作现在的事故来对待；把别人的事故当作自己的事故来对待；把小的事故当作大的事故来对待；把隐患当作事故来对待），做好电力安全隐患排查治理工作，保障二师2015年一季度生产生活供用电正常。

　　党委书记周逸在会上向李总工程师一行介绍了公司7S对标企业文化建设情况。2014年天泰电力公司企业文化建设采取“请进来，走出去”的思路，通过讲故事、建机制、办宣传，做培训、开通微信、制作专题片等方式，充分调动了干部员工参与企业文化建设的热情。特别是师市企业文化建设推进会召开后，天泰电力公司按照李总工程师在会上提出的“十八点”要求，积极签约电力行业优秀培训师、著名心理学专家和法律专家为公司干部员工做企业文化培训。2015年将继续围绕企业文化建设目标，开展系列活动，把7S对标企业文化建设做细，做实，做出天泰人自己的特色。

　　李江总工程师在会上做了重要讲话。他指出，7S集检查与考核于一身，是企业管理的基础，是实现企业战略目标的理想工具。在追求经济效益、节能降耗的过程中，企业如何更为有效的降低成本，提高生产力是大有文章可做的。当前7S管理推行过程中，普遍存在着应付检查、没有统一的执行标准、眉毛胡子一把抓，有针对性的，有效的企业经营管理分析欠缺等问题。要解决这些问题，首先要熟悉7S流程，并在企业内部形成习惯，做到“自我诊断、形成方案；全员认同，共同参与；加强督导，强化考核；注重引导，以身作则”，特别是领导干部，要带头贯彻执行7S标准化管理要求，以标杆作用带动全公司干部员工心往一处想，劲往一处使，扎扎实实做好基础性工作，不断推动企业生产效率和管理水平迈上新台阶。