摆脱粗放、精益求精，全力推进分局制度化建设

2014-10-14 16:34| 发布者: administrator| 查看: 679| 评论: 0

摘要: 2009年是榆横工业园区供电分局成立两周年，经过一年以来各级领导的正确指导，全体职工的共同努力，分局组织框架基本确定，基本形成了一套能满足当前业务工作的制度和约定，实践探索出了一些适应大工业供电的思路和做 ...

2009年是榆横工业园区供电分局成立两周年，经过一年以来各级领导的正确指导，全体职工的共同努力，分局组织框架基本确定，基本形成了一套能满足当前业务工作的制度和约定，实践探索出了一些适应大工业供电的思路和做法，为使分局的各项工作再迈上一个新台阶，摆脱粗放式管理，实现真正意义上的精细化管理，在元月5日的全局工作会议上，分局局长将2009年定为分局的“制度化建设年”，并作为一项重中之重的工作进行了专门的安排部署。一年多来，分局在市场营销方面，紧紧围绕园区工业项目，采用“跟踪服务争项目”的方法，争取了园区的所有潜在客户，并得到客户的一致好评；在电网建设方面，高标准规划，超前性部署，采用“电网建设等项目”的做法，为项目的建设提供了充足的电力供应，为园区的招商引资创造条件；在分局的内部管理上，采用“高标准、严要求”的态度，精益求精、努力超越、追求卓越，各项工作都有了很大进步，但是全局各项工作要想再迈上一个新台阶，就必须进一步提升管理理念、更新管理方法，实现精细化管理、规范化运作、标准化作业，而精细化、规范化和标准化的前提和保证是制度化。分局局长曹世昕指出，制度化建设是制度化管理、精细化管理的必要条件，是企业努力超越、追求卓越的过程，是提升企业整体执行能力的途径，是企业不断发展壮大的必然选择。分局制度化建设，要适应工业供电的特点和市场竞争的特点，要对分局内部各项管理制度进一步优化，在内部管理上追求运作规范，在服务流程上要求精简高效，要调动全体人员的积极性、创造性，要让大家了解和认可，要紧密联系实际，使规章制度的具有合理性、必要性和可操作性。要使安全监督、生产运行、基建施工、市场营销、报装接电等分局工作的各环节上都能做到有章可循，有据可依，按规范、标准操作。会议统一了共识，各职能科室负责人员表示，在制定规章制度时，都要让全体成员充分参与和讨论，并采取参考、学习等多种形式首先形成草稿，然后经过“协商、修改、试行、再修改、颁布”的过程最终形成管理制度。我们也相信，以“制度化建设主题年”为载体，通过分局全员参与，群策群力，一定能在2009年内形成一本分局特色的《全面管理手册》，使分局的各项工作再上一个新台阶。