彬县供电分公司全面预算管理硕果丰

为促进公司进一步创优增效，不断推动国有资产增值保值，近日，彬县供电分公司召集相关人员，针对公司实施全面预算管理工作作了专题部署，这标志着公司的预算管理已全面启动。

该公司坚持从建立工作体系、强化刚性约束出发，一是明确了组织机构，成立了全面预算管理工作领导小组。二是要求从业人员树立全面预算管理的观念，深刻认识预算管理的重要意义。三是加强预算执行和监控，明确了预算执行过程中预算差异的考核范围和考核标准。四是全面使用金蝶EAS财务系统预算管理模块，将85%的指标分解到个人，增强预算管理的可控性。五是各部门、站所积极配合工作，支持公司的预算工作。

该公司要求，在预算工作中要坚持科学分析，合理确定年度预算指标；加强关键指标预算管控；强化财务成本意识，合理编制资金预算；加强对预算管理的监督与评价，不断完善相关管理制度和考核体系,压缩非生产性支出，充分发挥资金的调控作用，提升公司经济效益。（王光耀）