宁国公司“三对标”防范供电所廉政风险

  “创先争优”活动开展以来，安徽宁国公司积极以“创先争优”活动为契机、以同业对标为抓手，积极将《廉洁规范供电所管理标准》六大类25项指标，分别纳入供电所“创先争优”同业对标：生产、营销、安全、廉洁自律、综合五大专业模块22项业务指标范围内，用“三对标”促其与供电所重点工作一起部署、一起检查、一起考核，从源头堵塞管理漏洞，预防廉政风险的发生。

围绕岗位开展对标。将所长、安全员、核算员、配电班长、业务班长、营销班长、收费员等10个岗位，分别按不同的岗位职责、不同的廉政风险等，制定不同的考核指标进行对标。每月对各供电所、班组、员工履职情况考核、排序，每季度将考核结果与该所和员工绩效相挂钩，提升员工甄别岗位风险能力，防范岗位风险。

围绕服务开展对标。将廉洁规范供电所中行风纠建、监督机制二大类9项服务指标，如：落实三个十条和员工守则、服务规范情况、信访投诉处理、民主监督等，分别纳入供电所同业对标生产、营销、综合三个专业组9项指标进行对标，提升供电所规范化管理水平，防范履职风险。

围绕廉洁自律开展对标。将廉洁规范供电所中的聪明理财、阳光理财、廉政建设、重点环节监控三大类12项指标，如：廉政教育、廉洁文化建设、营销管理、废旧物资管理、“小金库”源头治理、业扩工程监督等，分别纳入供电所同业对标生产、营销、廉洁从业三个专业组6项指标进行对标，提升员工廉洁自律意识，防范廉政风险。

目前，在该公司11个供电所中，已有9家被评为廉洁规范供电所，2家正在创建之中；一名供电所所长在2010年度宣城市、宁国市公共服务单位考评中，被评为宣城市、宁国市“优秀基层站所长”。