从事配网抢修工作的同志多多少少会遇到这样的事情:客户打来故障报修电话,称某小区全部停电。故障就是命令。等抢修人员装好备品备件,开着工程车到达故障地点时,发现小区并未停电,仅仅是该报修人的家里开关什么的坏了,抢修人员对这种现象非常气愤,但出于怕投诉的考虑也就忍了;而该用户则很得意,谎报电情,故意夸大停电范围,目的只是为能让抢修人员来的快些,因为他知道供电企业最怕服务投诉,只要他往媒体一报料,供电企业准能妥协,说不定还能以投诉相要挟,逼迫供电企业满足自己的什么非理要求呢,如此好事,何乐而不为?所以事儿就得往大里整,影响越大越好,反正自己是弱势方,现在不是时兴讲扶助弱势群体吗?供电企业是垄断行业,垄断则是社会的毒瘤,你还敢欺负咱弱势群体不成? 如此心态的确耐人寻味,此等客户何以恶意、刁横至此?我们不得不反思下自己的优质服务了,对于优质服务,我们的理解是不是有点偏差?仅以投诉次数等同服务质量是否合理?我们是否已建立了公关危机应急机制,面对恶意投诉却一味妥协是否有委曲求全的嫌疑?不讲服务成本,不讲服务原则,咱还是不是个正常的企业?此多问题不理清楚,优质服务终将变味,我们的企业和员工终将疲于奔命,而此类恶意客户将会越来越猖狂。由此我们就得好好思考一个问题,对于此等恶意客户之恶意行为,我们准备好了应对措施了吗?寻求此类客户恶意行为之根源,无外乎几点:一、恶意行为表面合法合理,我是电力客户我有权享受优质服务,二、恶意行为所造成的后果由供电企业承担,行为人无需承担任何责任,权力和义务不对等,三、恶意行为在法律上很难定性,相关政府职能部门难以介入,而供电企业尚无应对此类事件的有效办法。随着优质服务的逐渐深入,此类恶意行为如谎报电情、辱骂抢修人员的现象也屡出不鲜,在一定程度上给供电企业带来了经济负担,给员工带来了一定的心理伤害,且占用了本已紧张的抢修资源,侵犯了其他客户的合法利益,恶化了优质服务环境,此“恶”不除,后患无穷。前不久在报上看到有人恶意拨打“110”电话取乐,滥占警务资源,结果被警方给刑事拘留,为此笔者不禁拍案叫好!谎报电情不是也在滥占电力抢修资源吗?何不联手警方对此等恶意客户予以严惩,净化优质服务环境? 话说回来,此等恶意行为产生原因复杂,有社会的、有供电企业的、也有客户自身素质的原因.冰冻三尺,非一日之寒,如何合情、合法、合理地开展优质服务,笔者认为当务之急就是对我们的优质服务进行深刻地反思,建立有效的企业公关危机应急机制,依法应对公关危机,不再搞“零投诉=优质服务”类的低级幼稚服务,从服务原则、服务对象、服务边界、服务成本方面对优质服务重新进行定义,让我们的员工不再“委曲求全”,让优质服务走得更远。 |